По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.108.6 DOI:10.33920/vne-04-2507-03

Этический кодекс профессии HR-менеджера: обзор и анализ международных практик

Светлана Владимировна Соловьева доктор философских наук, заведующая кафедрой философии и истории науки, ФГБОУ ВО «Приволжский государственный университет путей сообщения», профессор кафедры управления человеческими ресурсами, ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С. П. Королева», Россия, 443086, г. Самара, Московское шоссе, д. 34, E-mail: metaphisica@rambler.ru, ORCID: 0000-0002-1642-2000

Профессия «специалист по управлению персоналом» является новой и динамично развивающейся. Как показывает история профессиональной культуры, значимым показателем автономии и силы сообщества выступает наличие четко артикулированной системы корпоративных ценностей и норм, представленной в качестве кодекса этики. В настоящее время в HR-менеджеры России не используют институт этического кодифицирования как инструмент укрепления профессиональной идентичности, роста признания и доверия на рынке труда. Целью исследования выступает систематизация международного опыта и выявление потенциала российского профессионального сообщества менеджеров по персоналу к указанной консолидации. Объектом исследования служит этический кодекс как инструмент регулирования профессиональной деятельности. Предметом — этические кодексы профессии «HR-менеджер». Для реализации цели исследования сформулированы задачи: выявление проблем, связанных с разработкой этического кодекса профессии; анализ этических кодексов профессии «HR-менеджер» крупных зарубежных ассоциаций; на основании аналитики формулирование рекомендации к созданию российского этического кодекса профессии «HRменеджер». Для исследования были выбраны кодексы крупнейших международных ассоциаций HR-менеджеров: AHRI (Австралия); CPHR (Канада); SHRM (США); CIPD (Великобритания). Их кодексы могут дать основу для формирования общего кодекса для профессии «специалист по управлению персоналом». Рассмотрев наиболее часто встречающиеся моральные сложности у специалиста, было обнаружено, что все они связаны с отсутствием у HR-менеджера мировоззренческого яруса профессии. Результатом работы стали рекомендации к разработке этического кодекса профессии «специалист по управлению персоналом» России, что может быть использовано любой компанией или ассоциацией, в нем нуждающейся.

Литература:

1. Апресян, Р. Г. Разнообразие профессионально-этических режимов и задачи нормативно-этического проектирования // Ведомости прикладной этики. — 2015. — № 46. — С. 77–92

2. Бакштановский, В. И. Идея проектирования профессионально-этического кодекса: мировоззренческий ярус // Этическая мысль. — 2018. — Т. 18. — № 1. — С. 146–157. doi.org/10.21146/20744870-2018-18-1-146-157

3. Бакштановский, В. И., Богданова, М. В. Инновационная парадигма прикладной этики: миссия (не) выполнима? // Этическая мысль. — 2021. — Т. 21. — № 2. — С. 143–155. doi.org/10.21146/2074-4870-2021-21-2-143-155

4. Бакштановский, В. И. Образ профессионала в сфере прикладной этики: запросы практики, ориентиры от образовательных программ, предложения от этико-прикладного знания // Ведомости прикладной этики. — 2023. — № 2 (62). — С. 163–167

5. Бобриков, В. Н., Шаров, В. А. Формирование профессиональной этики специалиста в процессе его профессиональной подготовки // Профессиональное образование в России и за рубежом. — 2012. — № 2 (6). — С. 128–131

6. Прокофьев, А. В. Нормативное содержание профессиональных этик: некоторые подходы к выявлению // Ведомости прикладной этики. — 2013. — № 43. — С. 22–44

7. Прокофьев, А. В. Институционализация этики профессий и организаций: пределы возможного // Ведомости прикладной этики. — 2018. — № 52. — С. 19–36

8. Профессионально-этический кодекс консультантов по подбору персонала АКПП // XI Конференция АКПП. [Электронный ресурс]. URL: https://akpp.top/normativnye-dokumenty/item/3379-ethicalcodex-2 (дата обращения: 12.12.2024)

9. Романова, И. А. Моральные нормы в организации: регулятивная сущность и управление этичным поведением сотрудников // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2021. — Т. 10. — № 2. — С. 23–30. doi.org/10.12737/2305-7807-2021-10-2-23-30

10. Соловьева, С. В. Этические кодексы профессии HR-менеджера // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. — 2022. — Т. 13. — № 1. — С. 88–94. doi.org/10.18287/2542-0461-2022-13-1-88-94

11. Hannah, S. T., Avolio, B. J., May, D. R. Moral maturation and moral conation: A capacity approach to explaining moral thought and action // Academy of Management Review. — 2011. — Т. 36. — Вып. 4. — С. 663–685. doi.org/10.5465/amr.2010.0128

12. Quade, M. J., Bonner, J. M., Greenbaum, R. L. Management without morals: Construct development and initial testing of amoral management // Human Relations. — 2022. — Т. 75. — Вып. 2. — 273–303. doi.org/10.1177/0018726720972784

1. Apresjan, R. G. (2015). Raznoobrazie professional’no-jeticheskih rezhimov i zadachi normativno-jeticheskogo proektirovanija [Diversity of professional-ethical regimes and tasks of normative-ethical design]. Vedomosti prikladnoj jetiki [Bulletin of Applied Ethics]. No. 46, pp. 77–92. (In Russian)

2. Bakshtanovskij, V. I. (2018). Ideja proektirovanija professional’no-jeticheskogo kodeksa: mirovozzrencheskij jarus [The idea of designing a professional-ethical code: ideological tier]. Jeticheskaja mysl [Ethical thought]. Vol. 18, no. 1, pp. 146–157. doi.org/10.21146/2074-4870-2018-18-1-146-157. (In Russian)

3. Bakshtanovskij, V. I., Bogdanova, M. V. (2021). Innovacionnaja paradigma prikladnoj jetiki: missija (ne) vypolnima? [Innovative paradigm of applied ethics: mission (im)possible?]. Jeticheskaja mysl [Ethical thought]. Vol. 21, no. 2, pp. 143–155. doi.org/10.21146/2074-4870-2021-21-2-143-155. (In Russian)

4. Bakshtanovskij, V. I. (2023). Obraz professionala v sfere prikladnoj jetik: zaprosy praktiki, orientiry ot obrazovatel’nyh programm, predlozhenija ot jetiko-prikladnogo znanija [The image of a professional in the field of applied ethics: demands of practice, guidelines from educational programs, proposals from ethical and applied knowledge]. Vedomosti prikladnoj jetiki [Statements of Applied Ethics]. No. 2 (62), pp. 163–167. (In Russian)

5. Bobrikov, V. N., Sharov, V. A. (2012). Formirovanie professional’noj jetiki specialista v processe ego professional’noj podgotovki [Formation of professional ethics of a specialist in the process of his professional training]. Professional’noe obrazovanie v Rossii i za rubezhom [Professional education in Russia and abroad]. No. 2(6), pp. 128–131. (In Russian)

6. Prokof’ev, A. V. (2013). Normativnoe soderzhanie professional’nyh jetik: nekotorye podhody k vyjavleniju [Normative content of professional ethics: some approaches to identifi cation]. Vedomosti prikladnoj jetiki [Statements of Applied Ethics]. No. 43, pp. 22–44. (In Russian)

7. Prokof’ev, A. V. (2018). Institucionalizacija jetiki professij i organizacij: predely vozmozhnogo [Institutionalization of ethics of professions and organizations: the limits of the possible]. Vedomosti prikladnoj jetiki [Statements of Applied Ethics]. No. 52, pp. 19–36. (In Russian)

8. XI Conference of the AKPP (2024). Professional and ethical code of consultants on personnel selection of automatic transmission line. — Available at: https://akpp.top/normativnye-dokumenty/item/3379-ethicalcodex-2 (accessed: 12.12.2024). (In Russian)

9. Romanova, I. A. (2021). Moral’nye normy v organizacii: reguljativnaja sushhnost’ i upravlenie jetichnym povedeniem sotrudnikov [Moral standards in the organization: regulatory essence and management of ethical behavior of employees]. Upravlenie personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii [Personnel and intellectual resources management in Russia]. Vol. 10, no. 2, pp. 23–30. doi.org/10.12737/2305-7807-2021-10-2-23-30. (In Russian)

10. Solovyeva, S. V. (2022). Eticheskie kodeksy professii HR-menedzhera [Ethical codes of the HR manager profession]. Vestnik Samarskogo universiteta. Ekonomika i upravlenie [Bulletin of Samara University. Economics and Management]. Vol. 13, no. 1, pp. 88–94. doi.org/10.18287/2542-0461-2022-13-1-88-94. (In Russian)

11. Hannah, S. T., Avolio, B. J., May, D. R. (2011). Moral maturation and moral conation: A capacity approach to explaining moral thought and action. Academy of Management Review. Vol. 36, iss. 4, pp. 663–685. doi.org/10.5465/amr.2010.0128

12. Quade, M. J., Bonner, J. M., Greenbaum, R. L. (2022). Management without morals: Construct development and initial testing of amoral management. Human Relations. Vol. 75, iss. 2, pp. 273–303. doi.org/10.1177/0018726720972784

Дата поступления рукописи в редакцию: 30.03.2025

Дата принятия рукописи в печать: 18.06.2025

Формирование профессиональной этики специалиста сегодня имеет особую актуальность. Повсеместно наблюдаются признаки обесценивания социальной миссии профессий, на первый план выходит инструментарий повышения эффективности. Смена фокуса от этики к менеджеризму приводит к коррекции и снижению этической полноты и приоритетности профессионализма специалистов. Ухудшение качества работы профессионала ведет к потере доверия людей к нему, что особенно необходимо для профессии типа «человек — человек».

Тема профессиональной этики берет начало в древности. Формирование моральных стандартов трудовой деятельности (врача, жреца, священника, воина) как имеет длительную историю, так и не теряет актуальности сегодня. Рождаются новые профессии, формируются новые сообщества, а значит, возникает необходимость их этической кодификации. «Специалист по управлению персоналом», или «HR-менеджер», — профессия, возникшая только в ХХ веке. HR-менеджеры работают с людьми, их решения влияют на персонал компании и соискателей. Тенденции к автономии сообщества выражается в организации профессиональных ассоциаций, которые в том числе разрабатывают и исполняют этические кодексы. Эти практики широко распространены в зарубежных ассоциациях HR-менеджеров. Пришло время интегрировать в российский опыт указанный инструмент морального регулирования [10].

Объектом исследования выступает этический кодекс как инструмент регулирования профессиональной деятельности. Предметом — этические кодексы профессии «HR-менеджер».

Цель исследования — анализ существующих этических кодексов ведущих международных HR-ассоциаций и выработка рекомендаций для российского этического кодекса профессии «специалист по управлению персоналом».

Для реализации цели исследования были сформулированы следующие задачи: выявление проблем, связанных с разработкой этического кодекса профессии; выделение специфики и этических проблем в деятельности HR-менеджера; анализ этических кодексов профессии «HR-менеджер» крупных зарубежных ассоциаций; на основании аналитики формулирование рекомендаций к созданию российского этического кодекса профессии «HR-менеджер».

Для Цитирования:
Светлана Владимировна Соловьева, Этический кодекс профессии HR-менеджера: обзор и анализ международных практик. Международная экономика. 2025;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: