Актуальность. На данный момент времени в мире существуют миллионы организаций, каждый день создаются новые компании и ликвидируются убыточные. Каждая из этих организаций имеет свою четко обозначенную структуру, цели и задачи, штат сотрудников и многие другие компоненты, призванные создать условия для успешного развития организации. В конкурентной борьбе процветают компании, умеющие адаптироваться к быстроменяющемуся рынку и принимать рациональные решения, компании, которые не могут оперативно реагировать на имеющиеся вызовы, проигрывают и теряют прибыль, в некоторых случаях ликвидируются. Именно поэтому организации всегда необходимо иметь представление о будущем, делать определенные прогнозы и принимать решения превентивного характера. Понятие жизненного цикла организации дает понимание, что абсолютно любая организация осуществляет переход от одного этапа жизненного цикла к другому не случайным образом, а закономерно, что дает возможность руководству изучить особенности каждого этапа и принимать решения, которые помогут организации справиться с трудностями и достичь своих целей. Это и отражает актуальность данной работы.
Теоретическая часть. Жизненный цикл организации. Любая социальная система, согласно закону развития, стремится достичь максимально возможного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Таким образом, понятие «жизненный цикл» может применяться не только к биологическим системам, но и к социальным, техническим и т.д.
Жизненный цикл организации представляет собой последовательность предсказуемых изменений в организации, происходящих в соответствии с определенным этапом времени [1]. Развитие организации, в свою очередь, может быть описано с помощью кривой жизненного цикла, которая включает в себя множество взаимосвязанных этапов.
В науке по теории организации под жизненным циклом организации традиционно понимаются основные этапы роста и развития организации. В зависимости от конкретной ситуации и влияния различных факторов, переход от одного этапа к другому может происходить как постепенно, так и довольно резко. В большинстве случаев переход от одного этапа к другому сопряжен с переживанием кризисов развития организации. Необходимо отметить, что такие кризисы неизбежны, но при налаженной и рациональной системе управления и благоприятной внешней среде такие кризисы могут проходить достаточно безболезненно для компании и внешне незаметно.