По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.2 DOI:10.33920/med-05-2012-03

Этапы внедрения концепции бережливого производства в здравоохранение Российской Федерации

Карасева Лариса Аркадьевна доктор медицинских наук, профессор кафедры сестринского дела, ФГБОУ ВО Самарский государственный медицинский университет» Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, д. 89, e-mail: karaseva_larisa@mail.ru, https://orcid.org/0000-0003-3999-9731
Стеняева Виктория Викторовна кандидат фармацевтических наук, руководитель Центра бережливых технологий и управления качеством в здравоохранении, ФГБОУ ВО «Самарский государственный медицинский университет» Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, д. 89, e-mail: stenyaeva.vv@gmail.com, https://orcid.org/0000-0003-0086-7213
Гусева Лариса Васильевна доцент кафедры сестринского дела, ФГБОУ ВО Самарский государственный медицинский университет» Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, д. 89, e-mail: l-guseva64@yandex.ru, https://orcid.org/0000-0003-2113-1467

В статье представлены этапы внедрения принципов бережливого производства в здравоохранение Российской Федерации, изложены цели и перспективы проектов по оптимизации качества и безопасности медицинской помощи, подчеркнута роль специалистов сестринского дела в совершенствование идеологии пациенто-ориентированной медицинской организации.

Литература:

1. Городкова С. А. Особенности управленческих решений в системе здравоохранения на основе принципов бережливого производства / С. А. Городкова, Е. Б. Таскина. Вестник Забайкальского государственного университета. 2019; 5 (25): 105–113. DOI: 10.21209/2227-9245-2019-25-5-105-113.

2. ГОСТ Р 56020–2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь. — Москва: Стандартинформ. 2015.

3. Национальный проект «Здравоохранение» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://minzdrav.gov.ru/poleznye-resursy/natsproektzdravoohranenie (дата обращения: 17.06.2020).

4. Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь. Методические рекомендации. — Москва, 2019.

5. Проект «Бережливая поликлиника» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.rosatom.ru/socialrespons/proekt-berezhlivaya-poliklinika/ (дата обращения: 03.06.2020).

6. Тэннер М. Сравнительный анализ систем здравоохранения в разных странах [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.inliberty.ru/library/49-sravnitelnyy-analiz-sistem-zdravoohraneniya-v-raznyh-stranah (дата обращения: 27.05.2020).

7. Grass Is Not Always Greener: A Look at National Health Care Systems Around the World. Policy Analysis. 2008; 613 (March 18).

8. http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/lintehnologii-saturn.html.

9. http://www.leanforum.ru/library/r11/1669.html.

10. https://roszdravnadzor.gov.ru/i/upload/images/2020/2/18/1582057807.9581-1-21497.pdf.

1. Gorodkova S. A. Features of management decisions in the health care system based on the principles of lean production / S. A. Gorodkov, E. B. Taskina. Bulletin of the Trans-Baikal State University. 2019; 5 (25): 105–113. DOI: 10.21209 / 2227-9245-2019-25-5-105-113. (In Russ.)

2. GOST R 56020–2014 Lean production. Fundamentals and vocabulary. — Moskva: Standartinform. 2015. (In Russ.)

3. National project «Health» [Electronic resource]. — Access mode: https://minzdrav.gov.ru/ poleznye-resursy/natsproektzdravoohranenie (date of treatment: 06/17/2020). (In Russ.)

4. A new model of a medical organization providing primary health care. Guidelines. — Moscow. 2019. (In Russ.)

5. Project «Lean Clinic» [Electronic resource]. — Access mode: https://www.rosatom.ru/socialrespons/proekt-berezhlivaya-poliklinika/ (date of access: 03.06.2020). (In Russ.)

6. Tanner M. Comparative analysis of health systems in different countries [Electronic resource]. — Access mode: http://www.inliberty.ru/library/49-sravnitelnyy-analiz-sistem-zdravoohraneniya-v-raznyh-stranah (date of treatment: 05/27/2020).

7. Grass Is Not Always Greener: A Look at National Health Care Systems Around the World. Policy Analysis. 2008; 613 (March 18).

8. http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/lintehnologii-saturn.html.

9. http://www.leanforum. ru/library/r11/1669.html.

10. https://roszdravnadzor.gov.ru/i/upload/images/2020/2/18/1582057807.9581-1-21497.pdf.

В настоящее время одним из основных направлений развития мировой экономики является бережливое производство (от англ. Lean production/Lean manufacturing). Это современная концепция организации бизнеса, ориентированная на создание привлекательной ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания этой ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранение всех видов потерь [2]. Подчеркивая эффективность новой экономической системы, Организация Объединенных Наций (ООН) официальной директивой от 1989 г. установила Международный день бережливости, который отмечается 31 октября. Первоначально принципы бережливого производства применяли в промышленности — в автомобилестроении. Затем концепцию усовершенствовали и адаптировали к другим видам деятельности. Выяснилось, что она носит универсальный характер, так как представляет собой совокупность принципов, которые обеспечивают ускорение любых процессов на любом предприятии [8].

В начале XXI в. позитивные результаты новой формы организации трудовой деятельности заинтересовали систему здравоохранения Евросоюза (ЕС). В 2006 г. Lean Enterprise Academy (Великобритания) инициировала и провела первую масштабную конференцию по проблеме внедрения «Lean культуры» в сфере здравоохранения, где обсуждалась возможность оказания медицинских услуг потоковым методом с использованием логистических технологий [1].

На тот период времени имелись единичные примеры внедрения принципов бережливого производства в сфере здравоохранения. В рамках конференции обсуждался передовой опыт практического применения метода в Соединенных Штатах Америки (США), где в большинстве больниц уже имелись специалисты по Lean. В результате был сделан вывод, что как без увеличения численности работников, так и без сокращения персонала есть возможность сократить сроки пребывания пациентов в стационаре, время, проводимое в очередях (или полностью ликвидировать очереди). Это дает возможность повысить качество оказания медицинской помощи за счет следующих мероприятий [9]:

Для Цитирования:
Карасева Лариса Аркадьевна, Стеняева Виктория Викторовна, Гусева Лариса Васильевна, Этапы внедрения концепции бережливого производства в здравоохранение Российской Федерации. Медсестра. 2020;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: