Ключевыми элементами организации являются не здания и не оборудование. Организации существуют благодаря людям и взаимоотношениям между ними.
Современность диктует, что для того, чтобы выжить, организации должны развиваться. Эффективно работающая организация должна находиться в динамике.
С развитием организации внутри нее происходят перемены, причины которых обусловлены действием внешних по отношению к организации сил. Современная экономика диктует новые стандарты качества работы, обязательность внедрения новых технологий, цифровизацию большинства процессов. Если организация игнорирует изменения и не откликается на перемены, то эффективность ее работы снижается.
Для того, чтобы организация эффективно работала, ее руководство должно знать основные закономерности развития организаций и понимать, какие меры нужно принять на разных стадиях развития организации, чтобы оставаться эффективной.
Одновременно важное значение в работе организации принадлежит персоналу и кадровому менеджменту. Производственные процессы, которые протекают в организации, требуют кадрового обеспечения.
Поиск путей по совершенствованию кадрового менеджмента должен осуществляться с учетом жизненной стадии организации, на которой она в данный момент находится. В этом и состоит актуальность исследования.
Система — некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристику целого.
Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (целей).
На рис. 2 представлены виды организационных структур в процессе организационного развития.
Сущность модели Л. Грейнера представлена на рис. 4.
В табл. 1 представлены существенные различия в моделях развития организации А. Адизеса и Л. Грейнера.
В отличие от управления персоналом управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд работников на потребности самой организации в рабочей силе, и приоритеты кадрового менеджмента определяются, в первую очередь, результатами функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест, а не существующим кадровым потенциалом организации [3].