По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Экосистема компании как основа успешной работы компании

Зуйков К.А. директор по маркетингу бренда «Интерскол»

Современный рынок электроинструмента переживает революцию. Потребители сегодня — не просто покупатели, а требовательные эксперты с доступом к бесконечному потоку информации, сравнений и обзоров. В такой динамичной среде старые парадигмы, основанные лишь на надежности и базовом функционале, уже не работают. Главное для производителей сейчас — не просто выпускать хорошие инструменты, а научиться грамотно подстраиваться под быстро меняющийся рынок.

Цифровизация бизнес-процессов — это уже объективная необходимость. Если раньше компаниям для развития необходимо было работать с ценой, сервисом и уровнем обслуживания, то сегодня потребителю этого недостаточно. Нужны новые и современные решения, которые требуют более детального и вдумчивого подхода.

Чтобы соответствовать требованиям рынка, в 2025 г. компания «Интерскол» запустила масштабную трансформацию: от идеи и инженерной разработки до тестирования в реальных условиях и выхода продукта на рынок — каждый этап проходит под строгим контролем качества. Также полностью перестраивается и маркетинговая политика компании, где значительное внимание уделяется обратной связи с потребителями. Основной канал коммуникации — социальные сети и мессенджеры.

В числе главных пунктов трансформации — диверсификация производства на территории России. Это позволит не только расширять линейки инструментов, но и обеспечить контроль на каждом этапе и гибкость в удовлетворении потребностей покупателей. Завод компании расположен на территории Особой Экономической Зоны «Алабуга».

В начале ноября 2925 г. компания презентовала новые угловые шлифовальные машины. Впервые в моделях «Интерскола» применен инновационный бесщеточный двигатель — уникальная разработка инженеров компании.

Особенность запуска этой линейки — в глубокой и постепенной локализации. Производство развернуто на собственном заводе компании в промышленной зоне Особой экономической зоны (ОЭЗ) «Алабуга» в Татарстане. Это позволяет сочетать выгодные логистические условия, налоговые льготы и укреплять позиции на внутреннем рынке.

Ключевыми элементами стратегического развития компании становятся цифровые решения, которые применяются как эффективный вектор для управления рисками.

Современный инструмент должен быть не просто надежным, но и предсказуемым. Цифровая трансформация позволяет компании перейти от реагирования на проблемы к их проактивному предупреждению, минимизируя риски как для конечных пользователей, так и для самого бренда.

Для Цитирования:
Зуйков К.А., Экосистема компании как основа успешной работы компании. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2026;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: