По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.014

Эффективность управления производственными преобразованиями

Лукина С. В. д-р техн. наук, профессор, научно-технический эксперт РАН, Московский политехнический университет, 117543, г. Москва, ул. Прянишникова, д. 2а, e-mail: makarov_vm@mail.ru

Проведен анализ видов технологического инжиниринга, дана оценка их применяемости при техническом перевооружении и модернизации российских предприятий за последние 20 лет.

Литература:

1. Макаров В. М., Лукина С. В. Программы развития — экспертный подход // Ритм. — 2014. — № 9 (97). — С. 19–23.

2. Панов Д. В., Макаров В. М., Лукина С. В., Миненко Е. Ю. Методологические аспекты оптимизации мощностей производственных систем при обновлении предприятий ракетнокосмической промышленности // Технология машиностроения. — 2016. — № 1. — С. 60–68.

3. Дихтер С., Гэньон К., Александер А. Как руководить процессом преобразований // Вестник McKinsey. — 2002. — № 1. — С. 183–205 {Электронный ресурс]. — Режим доступа: vestnikmckinsey.ru.

4. Зиновьев А. Н. Диагностика рисков в структурных преобразованиях промышленных предприятий // Автореф. дисс. канд. техн. наук. — Кострома, 2012.

5. Макаров В. М., Лукина С. В. Риски производственных преобразований // Ритм машиностроения. — 2016. — № 5 (113). — С. 16–20.

В связи с наметившейся тенденцией системной модернизации отечественной обрабатывающей, в первую очередь машиностроительной, промышленности важнейшей компетенцией является технологический инжиниринг, на основе которого формируются планы производственных преобразований предприятий. Любые бизнес-преобразования на начальных этапах их планирования, анализа и оценки их последствий носят прогнозируемый характер, поэтому должны моделироваться и проигрываться на достижимость конечных результатов и возникающие при этом риски. В задачах совершенствования, обновления и развития производственных систем предприятий есть ряд критических проблем, вынуждающих провести их анализ и выявить пути разрешения.

Проведен анализ видов технологического инжиниринга и дана оценка их применяемости при техническом перевооружении и модернизации российских предприятий за последние 20 лет (рис. 1).

На рис. 1 в начальной части явно выражен разрыв между кривыми результативности и ресурсоемкости проводимых преобразований, ликвидировать который можно лишь широким внедрением наукоемкого инжиниринга, позволяющего повысить эффективность деятельности предприятий и обеспечить внедрение цифровых технологий и средств нового поколения в производственные процессы. Нынешнее состояние применяемости наукоемкого инжиниринга при обновлении российских предприятий соответствует начальной фазе своего развития. Это свидетельствует о том, что квалификация и уровень внедрения российского инжиниринга пока невысоки, его решения поддерживают «лоскутную» модернизацию с высокими затратами и малой эффективностью. Тогда как реформы российской экономики и смысл обновлений должен заключаться в смене технологических укладов, в развитии наукоемких цифровых производств, оснащаемых мехатронными средствами нового поколения, позволяющих выпускать высококачественную наукоемкую продукцию с минимальными издержками на содержание имеющихся производственных мощностей и гибко диверсифицировать производство. Решающую роль в этом будет играть наукоемкий инжиниринг, кадровая и организационно-методическая поддержка которого сегодня крайне низки.

Для Цитирования:
Лукина С. В., Эффективность управления производственными преобразованиями. Главный механик. 2017;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: