По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331 DOI:10.33920/pro-3-2011-01

Эффективность управления человеческими ресурсами проекта: проблемы и решения

Корнеева И.В. канд. экон. наук, доцент, Департамент «Управление бизнесом», Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Москва 125993 (ГСП-3), г. Москва, Ленинградский просп., д. 49
Конищева Е.М. бакалавр, Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Москва 125993 (ГСП-3), г. Москва, Ленинградский просп., д. 49

В настоящее время проблема эффективности управления человеческими ресурсами проекта в любой компании является актуальной, так как от четко разработанной системы управления человеческими ресурсами зависит не только творческая и социальная составляющая участников проекта, но и конечный результат. Эффективность управления человеческими ресурсами определяется степенью реализации общих целей проекта.

Литература:

1. Агаева К.А. Особенности управления человеческими ресурсами для эффективного исполнения проектов // Молодой ученый. — 2018. — №4 (15). — С. 39–44.

2. Маслов К.Ю. Управление человеческими ресурсами // Молодой ученый. — 2015. — № 22 (102). — С. 448– 451.

3. Романенко М.А. Управление человеческими ресурсами проектов и управление персоналом предприятия// Вестник Сибирского института информационных технологий. — 2016. — №6. — С. 132–136.

4. Романенко М.А. Роль человеческих ресурсов в системе управления проектами // Вестник Сибирского института информационных технологий. — 2016. — №7. — С. 162–166.

5. Апенько С.Н. Мониторинг системы управления человеческими ресурсами проекта // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2017. — С. 120–126 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https:// cyberleninka.ru/article/n/monitoringsistemy-upravleniya-chelovecheskimiresursami-proektov-na-predpriyatiyahomska (дата обращения: 15.07.2020).

6. Романенко М. А. Различия в управления человеческими ресурсами проекта от классического управления персоналом компании //Вестник Сибирского института информационных технологий. — 2017. — №2 (18) — С. 64–69.

7. Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление процессом трудовой адаптации в организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2018. — №4. — С. 68–77.

8. Карякин А. М., Великороссов В.В., Филин С.А. Трансформация роли менеджера в условиях командной работы // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2020. — Т. 3. — №1. — С. 36–43.

Оценка эффективности человеческих ресурсов проекта позволяет определить эффективность выполнения той или иной задачи участника проекта, позволяет установить соответствие рабочих показателей установленным требованиям. Кроме этого, процесс оценки помогает выявить как индивидуальные проблемы участника проекта, так и проблемы по проекту в целом.

На сегодняшний день основными атрибутами нормального функционирования любого предприятия является проектная деятельность и проектное управление. Все специалисты проектной деятельности без исключения признают важную роль человеческих ресурсов в достижение успеха того или иного проекта, поэтому очень важным аспектом является грамотное управление человеческими ресурсами в каждом проекте [1, c. 39].

Под управлением человеческими ресурсами любого проекта подразумевается особый раздел управления проектами, который включает в себя своего рода процессы, необходимые для более эффективного использования персонала проекта, а также иных человеческих ресурсов, участвующих в проекте.

Также под человеческими ресурсами проекта понимается система профессиональных, личностных и деловых качеств его участников, а также их возможностей, используемых при реализации проекта.

Управление человеческими ресурсами проекта является одной из специфических функций управления проектами, а также совокупностью процессов, методов и инструментов, используемых при реализации проекта в целях более эффективного управления как командой, так и другими человеческими ресурсами проекта.

На протяжении всего проекта привлекаются специалисты с различной квалификацией, а именно — спонсоры, клиенты, вкладчики и т. п., количество которых измеряется в процессе осуществления проекта.

Для того, чтобы цели проекта были достигнуты с успехом, необходимо уделить внимание следующим аспектам, представленным на рис. 1.

Под ролью в проекте понимается совокупность своего рода функций и полномочий в проекте, необходимых для распределения обязанностей между членами команды проекта. Тем не менее, проектная роль может рассматриваться как временная должность в компании.

Для Цитирования:
Корнеева И.В., Конищева Е.М., Эффективность управления человеческими ресурсами проекта: проблемы и решения. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2020;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: