Главным направлением развития современного мира является цифровизация экономики. Цифровая экономика воздействует на все аспекты жизнедеятельности компании и социума в целом, не исключая и процесс развития сотрудников. Обучение персонала в нефтегазовом секторе является первостепенным и одним из главных элементов, воздействующих на результаты его деятельности, его эффективность. Но пока нефтегазовые компании значительно отстают от изменений, которые происходят в других отраслях Российской Федерации [1].
Эксперты подчеркивают, что к 2020 году в нефтегазовом секторе наступит кадровый кризис: половина квалифицированных инженеров и геофизиков достигнет пенсионного возраста, в связи с этим возникнет потребность в их замещении на не менее квалифицированный и опытный персонал. Также наиболее перспективными направлениями для перехода на цифровые технологии являются управление активами и инфраструктурными объектами, разработка месторождений, геофизический сервис, трубопроводы, переквалификация и развитие персонала, что подтверждает актуальность данной темы [2].
Целью данной работы является исследование развития персонала в нефтегазовых компаниях в условиях цифровизации экономики в целях повышения его производительности и эффективности. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• обобщить процесс обучения и развития персонала в нефтегазовых компаниях;
• выявить проблему перехода нефтегазовых компаний к цифровой экономике и предложить варианты ее решения.
Цифровизация нефтегазовой промышленности направлена в первую очередь на возможность быстрого принятия решений, соразмеренных оценке рисков и повышению производительности труда и стоимости компании [3]. Нефтегазовая отрасль только что прошла самый сложный период за последние 30 лет. Падение цен на нефть в период с 2014 года, сокращение 350 тыс. человек персонала по всему миру, падение инвестиций в добычу — серьезный кризис, с которым нефтяная сфера столкнулась в последние годы [2]. Следствием стали попытки оптимизации бизнеса, начало использования потенциала новых технологий для повышения эффективности и прибыльности компаний. На основе данных опроса крупнейших нефтегазовых компаний, проведенного OilandGasIQ, нами был составлен график — «Как интеллектуальные корпоративные системы могут повлиять на компанию?» Больше всего, а именно — 65% респондентов, высказались за снижение затрат. На втором месте у опрошенных работников оказалась оптимизация процессов — 45%. 44% респондентов высказались за модернизацию бизнеса. 42 % респондентов высказались за экономию времени и на последнем месте оказался выигрыш в конкурентной борьбе — 35 % респондентов.