Система управления персоналом в организации является основным инструментом всей ее деятельности. От ее грамотного построения и функционирования во многом зависит эффективность работы компании в целом.
Персонал является главным звеном для любой компании, поскольку именно он осуществляет выполнение всех функциональных задач и работ, стоящих перед организацией. Без персонала невозможно представить функционирование ни одной организации, даже той, где уже используется или только внедряется система искусственного интеллекта, потому что даже для его автоматизированной работы необходим человек, который будет следить за тем, чтобы работа выполнялась четко и без перебоев.
Говоря о системе управления персоналом, очень важно отметить, что она играет ключевую роль в организации, и от качества построения этой системы зависит результат деятельности всей компании.
Компаниям необходимо постоянно совершенствоваться и стимулировать своих сотрудников, эффективно и в большем объеме выполнять работу, чтобы получать максимальную выгоду и прибыль для компании. Для этого организации должны внедрять систему мотивации и стимулирования сотрудников, так как это ключевая составляющая управления персоналом в организации. От того, насколько будет замотивирован сотрудник, зависит то, насколько качественно и продуктивно он будет работать, а также насколько высокий результат получит компания от деятельности своего персонала.
Объектом исследования является российская торгово-производственная компания «Комус».
Когда в компании полностью не настроена вся система управления, все ее компоненты и управленческие бизнес-процессы, то никакие опытные руководители и специалисты, а также дорогостоящие информационные и телекоммуникационные системы не смогут дать хороший и эффективный результат, поскольку все же большинство зависит от правильно выстроенной системы управления.
Компания любого размера — будь в ней 100 или 100 тыс. сотрудников — может выстроить более качественную систему управления и наладить процесс принятия решений. Специалисты выделяют следующие 4 шага к эффективной системе управления [1, c. 87]: