По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

ДПО как драйвер развития кадрового потенциала АПК

Валерий Шафиров врио ректора Российской академии кадрового обеспечения агропромышленного комплекса, кандидат юридических наук;
Евгений Можаев научный руководитель Национального НИИ ресурсосбережения и энергоэффективности, доктор экономических наук, профессор

При изменившихся социально-экономических условиях рынок труда предъявляет к специалистам новые требования. В настоящее время система ДПО не полностью отвечает потребностям кадрового обеспечения агропромышленного комплекса, с запаздыванием реагирует на быстроменяющиеся запросы работодателей, имеет недостаточную практико-ориентированную и компетентностную направленность.

В последние годы сельское хозяйство стало одним из главных направлений социально-экономического развития страны. В отрасль вкладываются значительные средства, реализуется целый комплекс мер, направленных на поддержку важного сектора российской экономики. Однако одних только организационных усилий, материальных и финансовых ресурсов недостаточно для обеспечения подъема сельского хозяйства. Наличие компетентных кадров становится важнейшим фактором эффективного развития АПК. Особая роль в реализации компетентностного подхода в подготовке кадров агропромышленного комплекса, специалистов, владеющих набором метакомпетенций, отводится дополнительному профессиональному образованию.

Парадигма нашего времени: от образования на всю жизнь — к образованию через всю жизнь.

В ведении Минсельхоза России находится 21 учреждение дополнительного профессионального образования, где работают 1225 человек. В 2017 г. повышение квалификации и переподготовку прошли 35 863 человека (11,9 % от общего числа работников, занимающих должности руководителей и специалистов). При этом при условии повышения квалификации руководителей и специалистов один раз в три года, что является оптимальным, оно ежегодно должно составлять более 150 тыс. человек.

В 2018 г. на решение задач внедрения достижений НТП в АПК направлено 19 % программ, реализуемых на бюджетной основе учреждениями ДПО АПК. В определенной мере этот результат можно интерпретировать как текущую инновационную активность учреждений ДПО АПК, подведомственных Минсельхозу России, составляющую менее 20 %.

Вместе с тем профессионально-квалификационный состав кадров АПК в настоящее время не соответствует задачам формирования эффективного, конкурентоспособного, ориентированного на экспорт производства. Высшее образование имеют только 68 % руководителей и 43 % главных специалистов. Увеличивается доля руководителей без специального образования. В АПК они составляют 28,7 %, в том числе в сельскохозяйственном производстве — 30,2 %, в пищевой и перерабатывающей промышленности — 25,6 %, в организациях по обслуживанию сельского хозяйства — 19,3 %, в сельском строительстве — 30,5 %.

Для Цитирования:
Валерий Шафиров, Евгений Можаев, ДПО как драйвер развития кадрового потенциала АПК. Служба занятости. 2020;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: