«Уже сейчас многие дальневосточные компании, включая созданные в ТОР, вынуждены привлекать сотрудников из других регионов. Но использование трудовых мигрантов (работающих вахтовым или иными методами) часто противоречит целям, стоящим как перед предприятием, так и перед работниками.
Кроме того, мобильное население в меньшей степени участвует в формировании внутреннего спроса на товары и услуги по сравнению с населением, постоянно проживающим на территории», — отмечают в Школе экономики и менеджмента ДВФУ.
По данным школы, регион занимает более 35 % территории страны, а население его — менее 5 % от всероссийской численности: всего около 6,2 млн человек. Так что привлечение вахтовиков, плохо это или хорошо, пока, по сути, единственный способ сделать так, чтобы Дальний Восток «заработал», начал развиваться.
Но можно ли рассматривать вахтовиков, приезжающих работать на Дальний Восток, в качестве будущего постоянного населения? Готовы ли они сами к переезду в ДФО и готовы ли к этому предприятия? Такие вопросы поставило перед исследователями Школы экономики и менеджмента ДВФУ Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке.
В университете в 2017 г. были открыты Лаборатория человеческого капитала и Исследовательский центр по вопросам демографического развития Дальнего Востока. Запущена была и магистерская программа «Управление социально-демографическим развитием Дальнего Востока».
«Запуск такой магистратуры — вклад университета в реализацию проектов по развитию Дальнего Востока. Наш регион очень большой и малонаселенный.
Поэтому мировая практика решения демографических проблем не может быть прямо к нему применена. Программа обучения ''Управление социально-демографическим развитием Дальнего Востока'' нацелена на создание управленческих команд, которые будут работать над решением этой актуальнейшей проблемы», — говорит директор Школы экономики и менеджмента ДВФУ Елена Гаффорова.
Ученым ДВФУ, очевидно, придется приложить немало усилий для решения этой проблемы — если такое вообще возможно.