По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.2 DOI:10.33920/med-05-2112-02

Динамика изменения трудовой мотивации медицинских работников в процессе профессиональной деятельности

Айзятова Елена Викторовна главная медицинская сестра, ГБУЗ СО «Тольяттинская городская клиническая больница № 1», 445009, г. Тольятти, ул. Октябрьская, д. 68, e-mail: hospital1@mail.ru, https://orcid.org/0000-0002-1739-9260
Свечникова Татьяна Викторовна ассистент кафедры сестринского дела, ФГБОУ ВО «Самарский государственный медицинский университет» Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, д. 89, e-mail: t.v.svechnikova@samsmu.ru, https://orcid.org/0000-0002-1641-4238

Целью исследования является изучение структуры и динамики изменений трудовой мотивации медицинских работников на этапах профессиональной деятельности и предложение путей совершенствования системы управления трудовой мотивацией в медицинской организации. Результаты. Опираясь на теоретические выводы и проведенное исследование, выработаны рекомендации по совершенствованию системы управления трудовой мотивацией персонала медицинской организации, которые, с одной стороны, учитывают особенности мотивационного комплекса, специфичные для каждой группы медицинских работников, а с другой стороны — изменения в структуре мотивации, происходящие по мере приобретения специалистами профессионального опыта. Заключение. Проведенное исследование показало, что по мере накопления медицинскими работниками трудового стажа происходит смещение их мотивационного спектра в сторону внешних мотивов, таким образом, снижается их внутренняя мотивация.

Литература:

1. Беляева И. Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение в мотивации труда в новых условиях /И. Ф. Беляева // Кадровый менеджмент. — 2008. — № 7; С. 66–77.

2. Бутенко Т. В. Трудовая мотивация медицинских сестер: проблемы и перспективы решения [Текст] /Т. В. Бутенко //Психологические науки: теория и практика: материалы междунар. заоч. науч. конф. (г. Москва, февраль 2012 г.). — М.: Буки-Веди. — 2012; С. 87–98.

3. Герчиков В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации /В. И. Герчиков //Мотивация и оплата труда. — 2005. — № 1–3; С. 56.

4. Кибанов А. В. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности /А. В. Кибанов //Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2008. — № 5; С. 66–78.

5. Олехнович М. О. Мотивационный аудит как технология повышения управлением персонала /М. О. Олехнович //Трудовое право. — 2006. — № 4; С. 23–56.

6. Прохоренко Н. Ф. Модель мотивации современного специалиста Текст. / Н. Ф. Прохоренко //Известия Самарского научного центра РАН «Актуальные проблемы экономики и права». Самара: Самарский научный центр РАН. — 2006; С. 158–164.

7. Прохоренко Н. Ф. Система мотивации труда медиков Текст. /Н. Ф. Прохоренко, Г. П. Гагаринская, О. Ю. Калмыкова, А. С. Шавдина //Кадровик: Кадровый менеджмент. — 2007. — № 3; С. 12–23.

1. Belyaeva I. F. Labor motivation: Mechanisms of formation and functioning. Change in labor motivation in new conditions /I. F. Belyaeva //Personnel management. — 2008. — No. 7; pp. 66–77. (In Russian)

2. Butenko T. V. Labor motivation of nurses: problems and prospects for solutions [Text] /ТВ. Butenko //Psychological sciences: theory and practice: materials of the international. correspondence course scientific. conf. (Moscow, February 2012). — M.: Buki-Vedi. — 2012; pp. 87–98. (In Russian)

3. Gerchikov V. I. Typological concept of labor motivation /V. I. Gerchikov //Motivation and wages. — 2005. — No. 1–3; P. 56. (In Russian)

4. Kibanov A. V. Concepts of motivation and stimulation of labor activity /A. V. Kibanov //Kadrovik. HR management. — 2008. — No. 5; pp. 66–78. (In Russian)

5. Olekhnovich M. O. Motivational audit as a technology for improving personnel management /M. O. Olekhnovich //Labor law. — 2006. — No. 4; pp. 23–56. (In Russian)

6. Prokhorenko N. F. Motivation model of a modern specialist Text. /N. F. Prokhorenko // Bulletin of the Samara Scientific Center of the Russian Academy of Sciences «Actual problems of economics and law.» Samara: Samara Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. — 2006; pp. 158–164. (In Russian)

7. Prokhorenko N. F. The system of motivation for the work of physicians Text. /N. F. Prokhorenko, G. P. Gagarinskaya, O. Yu. Kalmykova, A. S. Shavdina //Kadrovik: Personnel management. — 2007. — No. 3; pp. 12–23. (In Russian)

Суть трудовой мотивации большинства работников здравоохранения сводится к осознанию ими социальной значимости их труда. В то же время желание иметь гарантированную заработную плату, обеспечивающую достойный уровень жизни, не подкрепляется стремлением к высокой эффективности и качеству выполняемого труда. Исследования показывают, что мотивация медицинских работников является результатом влияния сложной совокупности факторов, к которым можно отнести заработную плату, условия труда, стабильность, профессиональный рост, жизненные ценности, социальную значимость работы, интерес к работе и др. [1].

В проводимых на сегодняшний день в России реформах в области разработки и применения мотивационных механизмов внимание фокусируется на экономических аспектах мотивации, в то время как важные социально-психологические составляющие мотивационного механизма упускаются, отсутствует методическое обеспечение процесса построения и внедрения в практику работы эффективных мотиваций, ориентированных на современные научные теории поведения человека в организации. Становится очевидным, что наличие только экономической составляющей мотивационного механизма недостаточно [2]. Это означает, что предлагаемые варианты реформ неадекватно учитывают особенности трудовой мотивации медицинских работников.

Таким образом, проблемы повышения трудовой мотивации медицинского персонала требуют комплексного подхода при их решении. Эффективная система мотивации должна учитывать трудовое поведение работников, определяемое взаимодействием внешних и внутренних побудительных сил, заинтересованность в высокооплачиваемом труде, а также предоставление сотрудникам лечебно-профилактического учреждения комплекса моральных и материальных стимулов к труду и широкого спектра социальных гарантий [3, 6, 7].

В связи с этим, изучение мотивационных предпочтений медицинских работников, анализ жизненных ценностей и потребностей, лежащих в основе их трудового поведения, выявление мотивирующих и демотивирующих факторов, исследование условий труда, а также поиск наиболее приемлемых методов мотивационного воздействия, относится к одному из актуальных направлений научных исследований, посвященных изучению вопросов совершенствования медицинской помощи населению [4, 5].

Для Цитирования:
Айзятова Елена Викторовна, Свечникова Татьяна Викторовна, Динамика изменения трудовой мотивации медицинских работников в процессе профессиональной деятельности. Медсестра. 2021;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: