Оценка любой возникающей кризисной ситуации происходит с точки зрения вероятности ее развития и опасности, которую она несет для зависимых объектов и субъектов. На сегодняшний день как в России, так и во всем мире наблюдается высокий уровень нестабильности окружающей среды и, в частности, экономики, что приводит к частому возникновению кризисных ситуаций в различных отраслях экономики. В связи с этим становится актуальной необходимость поиска наиболее эффективных инструментов для установления, диагностики и борьбы с различными кризисными явлениями.
Тема, изученная в рамках данной работы, является актуальной в связи с тем, что строительная отрасль в большей мере по сравнению с другими секторами экономики подвержена воздействию экономических кризисов и негативных изменений внешней среды. Кризисы вынуждают бизнес адаптироваться к новым условиям: если у предприятия получается своевременно реагировать на изменения, оно остается рентабельным и конкурентоспособным, если нет — ему приходится покинуть рынок.
Для того чтобы обеспечить беспрерывное развитие в таких условиях, предприятие должно реализовывать эффективное антикризисное управление. Использование этого инструмента приносит огромную пользу для организации, оно необходимо не только в условиях экономической нестабильности, а должно являться частью всей системы управления. Организационная диагностика, в свою очередь, является элементом системы антикризисного управления.
Для того чтобы предотвратить негативное воздействие на свою работу, строительные предприятия должны регулярно осуществлять диагностику своей деятельности. Такая диагностика состояния организации позволяет установить наличие кризисного явления, определить причины его возникновения и предоставить оценку потенциальных угроз для ее деятельности. Опасность развития кризисной ситуации свойственна для многих направлений функционирования бизнеса, которые носят диалектический характер. Кризис мешает нормальному функционированию предприятия, включающему в себя постоянное развитие, разрушает многие его процессы.