Диагностика кадровой ситуации по уровню организации, нормирования и оплаты труда персонала предприятия

В экономических условиях, сопряженных с трансформацией принципов и приоритетов управления хозяйствующими субъектами, все большую значимость для наемных работников приобретают ключевые аспекты организации, нормирования и оплаты труда, во многом определяющие социально-экономическую привлекательность, а, в конечном счете, кадровую безопасность и конкурентоспособность предприятий (организаций). Отмеченное обстоятельство ориентирует предприятия на приоритетную диагностику и мониторинг указанных составляющих кадрового менеджмента, обосновывая потребность в разработке профильной методики. Не углубляясь в терминологический анализ, нацеленный на обозначение термина, отражающего уровень организации, нормирования и оплаты труда персонала предприятия, условимся позиционировать его как интегральный уровневый показатель, количественное значение которого исчисляется по формуле:

где

У_ОРНОТ — уровень организации, нормирования и оплаты труда;

У_ОРТ — уровень организации труда;

У_НТ — уровень нормирования труда;

У_ОТ — уровень оплаты труда.

Принципиальным моментом предлагаемой методики является использование для диагностики интегрального показателя (У_ОРНОТ) трех укрупненных частных параметров (У_ОРТ, У_НТ, У_ОТ), имеющих несколько (как правило, пять) уровневых градаций, представленных описательными характеристиками соответствующих индикаторов.

Правомерно, что концептуальную основу методики диагностики уровня организации, нормирования и оплаты труда формирует идея использования номограммы Харрингтона, которая позволяет преобразовывать описательные характеристики частных параметров в нормированные количественные величины:

• высокий уровень (1,00);

• уровень выше среднего (0,80);

• средний уровень (0,63);

• уровень ниже среднего (0,37);

• низкий уровень (0,20).

Постепенная трансформация описательных характеристик параметров в сторону ухудшения при переходе от высокого уровня (градация А) к низкому уровню (градация Д) и, наоборот, в сторону улучшения при обратном движении (от градации Д к градации А), обеспечиваемая использованием дифференцированных индикаторов, составляет основу разработки Паспорта экспертной диагностики У_ОРНОТ.