Для поддержания системы управления сельскохозяйственных организаций в состоянии, способном обеспечивать максимальный эффект от использования ее ресурсного потенциала, необходима периодическая диагностика кадровой политики и оценка ее эффективности. Объективная и комплексная диагностика способствует выявлению узких мест в механизме формирования и реализации кадровой политики организации. Это позволит разработать конкретные меры по их преодолению, вносить в кадровую политику требуемые изменения и определить направления ее совершенствования.
Кроме того, в процессе диагностики можно проанализировать и оценить по количественным и качественным параметрам процесс кадрового обеспечения реализации отраслевых программ и инвестиционно-инновационных проектов развития АПК. Именно этим обусловливается значимость комплексной аналитической работы всех аспектов формирования, использования и развития кадрового потенциала в субъекте хозяйствования как важнейшее направление совершенствования его кадровой политики.
К сожалению, в экономической литературе недостаточное внимание уделяется такому важному аспекту проблемы формирования и развития кадровой политики, как разработка методики и процедуры проведения ее диагностики. В процессе проведения научных исследований автором разработана модель проведения диагностики кадровой политики организации, представленная на рисунке.
Методика проведения диагностики кадровой политики сельскохозяйственной организации основана на исследовании и системном анализе взаимосвязанных параметров и соответствующих им показателей. Автором предлагается инструментарий проведения диагностики. Оценку эффективности действующей в организации кадровой политики за тот или иной период можно проводить как в целом, т. е. комплексно, с точки зрения системного подхода, так и по отдельным, наиболее важным ее направлениям. Для этого автором предлагается система показателей, позволяющая проводить оценку эффективности кадровой политики организации (см. таблицу).