По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 65.01

Деятельность предприятия на основе принципов бережливого производства

Производственные успехи наиболее преуспевающих, и в первую очередь, японских компаний, вдохновили популяризаторов опыта эффективного управления на создание достаточно действенных концепций и бизнес-систем. На этой основе ими был придуман и введен специальный термин «бережливое производство» (Lean production, сокращенно — Lean) — это общеорганизационное состояние, своеобразный статус, к которому стремятся предприятия (компании). Добившись этого уровня, они могут рассчитывать на бизнес-успех, увеличение прибыли и рентабельности при минимуме затрат и максимуме эффективности. При этом качество для любого производства является приоритетом. В процессе достижения высокого уровня качества не должно быть никаких компромиссов, даже если соблюдение принципов качества требует дополнительных затрат на его достижение.

Литература:

1. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

2. Лайкер Дж., Майер Д. Практика Дао Toyota: руков. по внедр. принц. менедж. Toyota. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

3. Лайкер Дж., Майер Д. Талантливые сотрудники: воспитание и обучение людей в духе Дао Toyota / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

4. Масааки И. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

5. Вумек Дж. П., Джонс Д.Т. Бережливое обеспечение. Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

6. Бишено Дж. Новый инструментарий бережливого производства для создания быстрого и гибкого потока / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

7. Имаи М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

8. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006.

(ОКОНЧАНИЕ. НАЧАЛО В №№ 10 И 11-2017)

Понятие Nemawashi (немаваси) является важным понятием в работе японских компаний и означает создание необходимых условий. Немаваси (рис. 1) — важнейший элемент японского менеджмента, малоизвестный на Западе и в России. В старые времена слово Nemawashi (состоит из слов «корень» и «круг») использовалось фермерами при пересадке дерева, и в буквальном смысле переводится «идти вокруг корней». Это означает, что если необходимо пересадить дерево, то нужно копать вокруг корней.

Смысл немаваси в компании Toyota в настоящее время — это процесс согласования и предварительного утверждения предложений в результате оценки каких-либо возникших полезных идей (или планов), возникших в процессе совместной работы заинтересованных участников процесса с руководством. В целях реализации таких идей проводится предварительный анализ и расчет требуемых затрат на производство, прогнозирование возможных препятствий и приведение предлагаемых изменений в соответствие с перспективами развития и приоритетами предприятия. Предложение официально утверждается на совещании, после чего подписывается его окончательная версия.

Таким образом, немаваси означает «закладку фундамента» для будущего решения. Это итерационный (многоповторяемый) процесс предварительных консультаций, неформального согласования проекта решения со всеми заинтересованными лицами, особенно с теми руководителями, которые потом будут участвовать в официальном принятии решения.

Конкретные формы немаваси могут быть разными:

• инициатор идеи, проекта встречается один на один с экспертами и заинтересованными лицами;

• инициатор организует встречи в малых группах;

• начальник инициатора предварительно обсуждает идею (проект) с теми руководителями, контакт с которыми предстоит самому инициатору;

• до официального финального совещания, где должно быть принято окончательное решение, проводится предварительное совещание с более широким кругом лиц и другими.

Для Цитирования:
Деятельность предприятия на основе принципов бережливого производства. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2017;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: