По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 65.01

Деятельность предприятия на основе принципов бережливого производства

Производственные успехи наиболее преуспевающих, и в первую очередь, японских компаний вдохновили популяризаторов опыта эффективного управления на создание достаточно действенных концепций и бизнес-систем. На этой основе ими был придуман и введен специальный термин «бережливое производство» (Lean production, сокращенно — Lean) — это общеорганизационное состояние, своеобразный статус, к которому стремятся предприятия (компании). Добившись этого уровня, они могут рассчитывать на бизнес-успех, увеличение прибыли и рентабельности при минимуме затрат и максимуме эффективности. При этом качество для любого производства является приоритетом. В процессе достижения высокого уровня качества не должно быть никаких компромиссов, даже если соблюдение принципов качества требует дополнительных затрат на его достижение.

Литература:

1. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

2. Лайкер Дж., Майер Д. Практика ДАО Toyota: руков. по внедр. принц. менедж. Toyota. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

3. Лайкер Дж., Майер Д. Талантливые сотрудники: Воспитание и обучение людей в духе ДАО Toyota / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

4. Масааки И. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

5. Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Бережливое обеспечение. Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

6. Бишено Дж. Новый инструментарий бережливого производства для создания быстрого и гибкого потока / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

7. Синго С. Быстрая переналадка. Революционная технология оптимизации производства / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

8. Имаи М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

9. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006.

(ПРОДОЛЖЕНИЕ. НАЧАЛО В № 10-2017)

Система «Андон» является техническим средством визуального управления на производстве. Термин «Андон» возникло в японских компаниях обрабатывающей промышленности и на английском языке является заимствованным из японского «бумажный фонарь». Используется данная система для уведомления работающих специалистов о необходимости обратить внимание на какие-либо события и возникшие проблемы в работе оборудования.

По форме Андон является вывеской с включениями сигнальных огней для обозначения, на какой рабочей станции или оборудовании возникли проблемы. Оповещение может быть активировано вручную путем использования рабочего пульта управления (кнопки) или включаться автоматически по сигналу самого оборудования. Система может включать в себя средства, чтобы остановить производство с целью устранения проблем. Современные системы оповещения включают в себя звуковую сигнализации и (или) текст на специальных дисплеях.

Система «Андон» является одним из основных элементов в рамках производственной системы Toyota, и поэтому в настоящее время представляет собой часть подхода бережливого производства Lean. Это дает возможность работающему останавливать производство при обнаружении дефекта (отклонения от режима) и немедленно обратиться за технической помощью. Наиболее распространенные причины для ручной активации Андон являются:

• нехватка материалов;

• дефекты заготовок;

• неисправность оборудования, инструмента;

• проблемы безопасности.

Работа останавливается, пока решение не будет найдено, а выявленное отклонение устранено. Предупреждения могут быть занесены в базу данных, так что они могут быть изучены в рамках программы непрерывных улучшений.

Система обычно указывает, в каком месте возникла проблема, а также может представить описание проблемы. Наряду с текстом Андон может включать в себя графику, аудио-, видеоэлементы. Звуковые сигналы могут означать разные события. Для этого могут использоваться различные мелодии, соответствующие различным причинам оповещения, а также могут воспроизводиться предварительно записанные словесные сообщения.

Для Цитирования:
Деятельность предприятия на основе принципов бережливого производства. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2017;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: