По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Что может дать предприятию процессный подход к управлению производством

Сергей Панявин эксперт в области управления предприятием

Автор рассматривает перспективы внедрения процессного управления на промышленном производстве, описывает способы осуществления перехода предприятий к данной модели управления. Показаны преимущества процессного подхода к управлению производством и возможный экономический эффект. В статье также рассматриваются сложности, с которыми руководителям предприятий приходится сталкиваться при внедрении процессного подхода.

В современных условиях, когда обострившаяся конкуренция и быстрые изменения стали неизбежными условиями ведения бизнеса, процессный подход к управлению промышленным предприятием приобретает особую актуальность. Применение процессного подхода к системе управления предприятием позволяет:

— на языке цифр анализировать состояние бизнеса и заинтересованных сторон;

— рассматривать процессы с точки зрения добавления ими ценности;

— достигать результативного взаимодействия процессов одной системы;

— повышать эффективность процессов через принятие решений на основе фактических данных.

Рассмотрим перспективы внедрения процессного управления и способы осуществления перехода предприятий к этой модели.

Целостный взгляд на деятельность предприятия: процессный подход позволяет рассматривать деятельность компании как цепочку взаимосвязанных процессов, а не как отдельные точечные области. Это способствует более эффективному управлению ресурсами и снижению издержек. Становится понятно, какой результат на выходе должен быть получен, и система генерирует фактические данные по каждому процессу — насколько он внес вклад в общий результат. При этом возникает персональная ответственность на всем пути создания продукции.

Улучшение качества продукции и услуг: благодаря процессному управлению компании могут точно, в цифрах, контролировать производства на каждом этапе, что обеспечивает повышение качества продукции и удовлетворенности клиентов. Между производственными операциями производится контроль качества работ, выполненных предыдущим переделом, и если сотрудник принял бракованное изделие, то он за него и в ответе.

Гибкость и адаптивность: процессный подход способствует быстрой реакции на изменения как внутренних, так и внешних условий, что позволяет предприятиям стать более гибкими и конкурентоспособными.

В качестве индикаторов того, что заводу пора переходить на управление процессами, а не управлять «всем производством сразу», могут служить проблемные ситуации, когда:

Для Цитирования:
Сергей Панявин, Что может дать предприятию процессный подход к управлению производством. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2024;10.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала