Здравоохранение сегодня относится к числу приоритетных направлений и занимает важнейшее место в социально ориентированной рыночной экономике. Для наличия эффективной системы здравоохранения требуется определенное социально-экономическое развитие общества, иными словами, требуются конкретные как технические, так и научные возможности, а также конкретная форма государственного регулирования и управления.
Возникающие проблемы в области современного здравоохранения носят, как правило, организационный характер. Поэтому необходимыми условиями повышения эффективности функционирования современной российской системы здравоохранения и качества оказания медико-профилактических услуг населению выступают поиск, разработка, внедрение и грамотное использование современных организационных технологий. Достичь существенных результатов в развитии отечественной медицины на сегодняшний день возможно в первую очередь за счет совершенствования учетно-аналитического обеспечения деятельности бюджетных медицинских учреждений и повышения качества финансового управления их деятельностью. Это закономерно, поскольку современные подходы к управлению бюджетными учреждениями в числе прочего предполагают все более активное применение современных технологий управленческого учета и финансового контроля, позволяющих, помимо прочего, интегрировать в единую систему учетно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений и процессы планирования деятельности бюджетного учреждения.
Следует отметить, что принятые на сегодняшний день нормативные решения и рекомендации в области построения управленческого учета и организации финансового планирования в бюджетной сфере носят слишком общий, недостаточно конкретный характер. Но на уровне самих бюджетных учреждений сегодня как никогда ощущается потребность в разработке конкретных и действенных методических решений в данной области. Их наличие позволило бы не только сформировать эффективную систему планирования, увязанную с показателями Плана финансово-хозяйственной деятельности (ПФХД), но и обеспечить действенные механизмы принятия управленческих решений, отражающих специфику деятельности и обеспечивающих достижение конкретных финансовых и бюджетных результатов.