По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Быстрая переналадка как метод бережливого производства

Андрей Журавлев исполнительный директор, ООО «РСМ», г. Москва Рассмотрены методы бережливого производства, которые позволяют сократить время операций наладки и переналадки оборудования. Подробно рассмотрен процесс внедрения методики SMED на предприятии

Литература:

1. Быстрая переналадка. — https://ru.wikipedia.org/wiki.

2. Быстрая переналадка. — http://www.vialek.ru/press/articles/672/.

3. http://www.dmzavod.ru/ production/exchange-of-experienceof-jsc-dmz/smed/.

4. A study of the Toyota Production System, Shigeo Shingo, Productivity Press, 1989, p. 47.

5. Методы и инструменты бережливого производства (Lean Manufacturing). Расчет экономического эффекта. Презентация Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства совместно с Московской торгово-промышленной палатой.

6. Семенычев Ф.А. Бережливое производство для руководителей. — Интернет-издательство Web-Kniga, 2014.

7. http://www.up-pro.ru/library/ production_management/lean/ prosto-o-vazhnomsmed. html.

Как указано в [1], быстрая переналадка (Single-Minute Exchange of Dies (SMED) — быстрая смена прессформ) — один из многих методов бережливого производства, представляющий собой способ сокращения издержек и потерь при переналадке и переоснастке оборудования. Представляет собой набор теоретических и практических методов, которые позволяют сократить время операций наладки и переналадки оборудования. Изначально эта система была разработана для того, чтобы оптимизировать операции замены штампов и переналадки соответствующего оборудования, однако принципы быстрой переналадки можно применять ко всем типам процессов.

Создатель системы SMED Сигео Синго, в течение почти 20 лет посещая производства и наблюдая, что и как рабочие делают во время переналадки оборудования, однажды осознал, что все необходимые действия можно и нужно производить оптимальным образом. Основная идея автора системы заключается в том, что нужно отойти от шаблонного подхода к переналадке, взглянуть на этот процесс с другой стороны и найти нужное и более эффективное решение.

Система SMED является довольно простым и универсальным решением, которое успешно используется по всему миру. Логика SMED основана на двух ключевых принципах:

1. Разделение операций по переналадке на внутренние и внешние действия.

2. Преобразование как можно большего числа внутренних действий переналадки во внешние позволяет в несколько раз сократить время переналадки.

Внутренние действия по переналадке — это операции, которые выполняются только после остановки и/или выключения оборудования. Например, пресс-форму или систему фильтрации можно заменить только при остановке единицы оборудования.

Внешние действия по переналадке — это операции, которые можно выполнять во время работы оборудования. Например, болты крепления прессформы для следующего изделия можно отобрать и отсортировать еще при работающем станке, так же как и собрать и проверить систему фильтрации для следующего продукта.

Преобразование как можно большего числа внутренних операций переналадки во внешние позволяет в несколько раз сократить время переналадки оборудования.

Для Цитирования:
Андрей Журавлев, Быстрая переналадка как метод бережливого производства. Электроцех. 2021;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала