Константин Рубин — вице-президент по охране труда, промышленной безопасности и экологии ЕВРАЗ, сообщил о том, как пандемия помогла обучить 40 тыс. риск-менеджеров за год, какие цифровые решения стали наиболее популярными на производстве в период восстановления после пандемии и о подходах в управлении рисками.
Цель — изменение культуры безопасности труда при помощи рискменеджеров в компании.
Задачи:
• Применение риск-ориентированного подход на практике.
• Развитие компетенций менеджеров по вопросам ОТиПБ.
• Развитие интегрированной системы управления рисками.
Во время пандемии компания не снижала объемов производства и работала в полную силу. На удаленный режим работы перешло только 78% сотрудников. Несмотря на дополнительный риск-фактор в форме COVID-19, для нашей компании 2020 г. стал самым успешным по показателям уровня травматизма.
Мы проработали 269 дней без фатальных происшествий, хотя еще несколько лет назад этот уровень не поднимался выше отметки в 100 дней. Кроме этого, показатель частоты несчастных случаев (LTIF R) за год снизился на 30% по сравнению с предыдущим годом. Большое влияние на эти результаты оказала правильная коммуникационная стратегия. Мы постоянно транслировали сотрудникам информацию о необходимых мерах предосторожности, о распространении коронавирусной инфекции; объясняли, какие действия необходимо предпринимать для сохранения собственной безопасности и здоровья окружающих. Это сформировало общее понимание проблемы и отношение людей к вопросам безопасности.
Постоянные призывы соблюдать осторожность и открытый диалог со стороны руководителей позволили повысить осознанность сотрудников и выработать определенное поведение на рабочих местах. Однако мобилизация усилий в середине года сменилась к декабрю общей накопленной усталостью. Это неизбежно повлекло за собой ряд последствий: снижение внимания, возникновение рисков и, как следствие, возникновение травм на производстве.