Понятие «бережливое производство» стало популярным в России благодаря превращению никому не известной ранее компании Toyota в лидера мирового рынка. Посмотрим на историю развития бережливого производства Toyota Motor Corporation.
— Апрель 1949 года — в компании забастовка, сокращение количества менеджеров и рабочих.
— Апрель 1950 года — вывод отдела продаж в отдельное предприятие Toyota Motor Sales Company Ltd.
— После забастовки в 1950 году — посещение фабрик Ford Motor Company в поисках новых идей. Привезенная из США идея — это система предложений: «Каждый рабочий может вносить любые предложения по улучшениям любого рода».
— В 1954 году — введение системы kanban («точно в срок») (данная идея была заимствована у супермаркетов — «синхронизированная доставка»).
С 1950-х годов компания начинает применять теорию научной организации труда на практике (введение системы предложений — рацпредложений). Это позволило извлекать экономию на устранении всех видов потерь — материалов, времени, производственных мощностей.
...«Держать в поле своего зрения вопросы бережливости, поддерживать тех, кто экономит и рационально расходует сырье, электроэнергию, топливо»...
В России научной организацией труда начали заниматься гораздо раньше. Так, одними из первых теоретиков науки об организации труда считаются:
— Александр Богданов (1873–1928);
— Осип Ерманский (1866–1941) — теоретик в первые годы советской власти;
— Алексей Гастев (1882–1939) — научная организация труда (НОТ), создал в 1920 году Институт труда при ВЦСПС;
— Генрих Саулович Альтшуллер (советский инженер-изобретатель) — в 1946 году в СССР родилась теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).
С начала ХХ века и до его середины был сделан большой скачок в развитии НОТ в России. С такой системой производительных сил Россия прошла через индустриализацию, войну и стройки века.
Но в 1980-е появился спрос на «бережливость» и наступило время ускорения на основе научно-технического прогресса, структурной перестройки экономики, эффективных форм управления, организации и стимулирования труда.