Любое партнерство — это сотрудничество на равных для достижения каждой стороной целей, которые в одиночку достичь нельзя [1, 5, 8]. Его можно сравнить с движением в тандеме, когда общий результат зависит от усилий каждого. В этом смысле главное препятствие для эффективного партнерства — отсутствие у сторон общей цели и отношение друг к другу как к заказчику и поставщику услуг.
Но даже если партнеры определили общую цель и понимают, что все должны прилагать усилия для ее достижения, на их пути часто возникают препятствия, связанные с различными факторами [2,7,10]. Рассмотрим самые важные из них и разберемся, как их преодолеть.
Бизнес и вуз обладают определенными ресурсами (финансами, временем, персоналом, инфраструктурой) и организационной структурой, на этом уровне могут возникать следующие барьеры [3, 6, 9]:
• неготовность сторон тратить свои ресурсы: подключать к работе высококвалифицированных сотрудников, предоставлять партнеру доступ к инфраструктуре (университетской библиотеке, производственному оборудованию), тратить личное время руководителей;
• несогласованность ожиданий относительно того, какие ресурсы может предоставить другая сторона;
• расхождения в системе принятия решений (например, если вуз представляет собой организацию с вертикальной иерархией, а бизнес — горизонтальную команду, то излишняя бюрократия с одной стороны и нечеткое распределение обязанностей с другой могут порождать трудности);
• неготовность сторон к изменениям. В совместной деятельности бизнеса и вузов и той, и другой стороне приходится выходить за рамки привычных форматов работы. Например, вузам — организовывать бизнесинкубаторы, компаниям — разрабатывать способы обучения на рабочем месте. Если стороны не готовы менять привычные процессы и осваивать новое, им будет сложно двигаться в тандеме.
Как преодолеть?
1. Заранее обсудить ресурсы, которые партнеры готовы предложить друг другу, и риски, которые они готовы разделить.