АВСD-анализ — это ранжирование выбранных для анализа объектов по степени их важности, которую мы оцениваем исходя из их вклада в общий результат по определенному показателю. Результатом анализа является разделение всех объектов на несколько групп таким образом, что самые важные попадают — в группу А, следующие по важности объекты — в группу В, еще менее важные — в группу С, а группа D используется для объединения объектов, которые либо представляют наименьшую важность, либо вовсе исключаются из анализа за отсутствием какого-либо вклада в общие результаты. Причем использование группы D стало уже настолько распространенным при проведении АВСD-анализа, что это является первым доводом, чтобы называть данный метод исследования именно так. Но гораздо более существенным доводом оказывается лишняя путаница из-за полного совпадения названия «АВС-анализ» с достаточно распространенной аббревиатурой совсем другого анализа Activity-Based Costing — расчета себестоимости продукции через определение стоимости каждой работы, необходимой для получения данной продукции. Поэтому, чтобы в дальнейшем не создавать лишний повод для недоразумений, ранжирование каких-либо элементов будем называть АВСD-анализом.
Есть несколько различных методов разделения объектов на три-четыре группы значимости. Эти методы достаточно сильно различаются, но их объединяет то, что вначале все объекты анализа сортируются по мере убывания сравниваемого параметра. Далее — возможны варианты.
Метод с фиксированными группами
Вы рассчитываете накопительный итог по всем объектам анализа начиная с самого первого — самого значимого объекта и делите эти накопительные итоги на общий вклад всех объектов анализа. Таким образом, вы получаете для каждого объекта анализа вклад его самого и всех более значимых объектов в общий результат. Далее вы выбираете некие фиксированные показатели, например 64/32/4, и обозначаете:
• первые К самых значимых объектов, которые дают 64% вклада в общий результат, — группой А;