Острый дефицит рабочей силы, с которым столкнулись абсолютно все отрасли российской экономики, побудил многие компании задуматься о повышении производительности труда. Со стороны государства данная проблема также не осталась без внимания, и в 2018 году был дан старт национальному проекту «Производительность труда».
Основной целью проекта является обеспечение к 2024 году темпов роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год. Оператором национального проекта в части адресной поддержки предприятий является Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК), а в регионах были созданы региональные центры компетенций (РЦК).
В рамках адресной поддержки предприятий РЦК в течение шести месяцев производит обучение руководства и сотрудников инструментам бережливого производства, сопровождает выявление процессов, требующих улучшения и создание потока-образца, на примере которого производится оптимизация производства. В последующие два с половиной года предприятие самостоятельно проводит оптимизацию эффективности обеспечивающих процессов, постоянное совершенствование полученных результатов и тиражирует лучшие практики на все производственные потоки.
Специалисты РЦК пытаются повлиять на изменение мышления руководителей, рабочей группы проекта и внутренних тренеров: показать, как планировать и строить рабочий процесс, опираясь на философию эффективности. То есть основные усилия направлены на преобразование практик управления процессами, принятых на предприятии.
По мере обострения нехватки кадров к проекту повышения производительности труда стало присоединяться все больше предприятий из разных регионов нашей страны, справедливо полагая, что данная мера способна повысить эффективность использования человеческого капитала и сократить потребность в персонале.
Автор принимала участие в качестве директора по персоналу в проекте повышения производительности труда под руководством РЦК Свердловской области на предприятии численностью 800 чел., занимающимся производством сложных стальных металлоконструкций. Итоги проекта были высоко оценены как руководством предприятия, так и представителями РЦК. Однако, завершив проект на потоке-образце, предприятие не смогло полноценно перейти к фазе переноса полученного опыта на все производственные потоки предприятия. Таким образом, эффективность, достигнутая на коротком отрезке, не привела к повышению производительности труда на предприятии.