Основным звеном организации, ее главной ценностью являются люди, персонал. От того, насколько качественно и эффективно работники выполняют свои трудовые функции, зависит успех организации.
Каждая организация в процессе своей жизнедеятельности сталкивается с необходимостью дать объективную оценку своему персоналу, чтобы узнать уровень профессиональной подготовки работников, определит степень соответствия работников занимаемой должности и впоследствии провести некоторую обоснованную ротацию кадров, а также определить пути развития работников, их компетенций, знаний и навыков.
В последние годы в практике менеджмента все чаще стало уделяться внимание оценке и аттестации персонала. На сегодняшний момент трудно представить эффективную модель управления персоналом без института аттестации.
Аттестация персонала – это совокупность кадровых мероприятий по оценке соответствия уровня трудовых качеств и потенциала работников требованиям их профессиональной деятельности [1].
Аттестация – это проводимая в установленном законодательством порядке оценка результатов деятельности и определение деловых качеств и квалификации работников с целью выявления их соответствия занимаемой должности или выполняемой работы, а также возможности дальнейшего служебного продвижения, повышения квалификационного разряда.
Ключевые моменты данного определения [1]:
- аттестация должна проводиться систематично и через определенный установленный период времени. Периодичность аттестации зависит от того, какие сотрудники подлежат оценке. Например, руководителям организации рекомендуется проходить аттестацию 1–2 раза в год;
- аттестация требует тщательной подготовки, а именно – разработки форм и бланков, где будут фиксироваться результаты. Критерии и категории, которые будут оцениваться, должны быть определены заранее. Критерии должны быть продуманы и должны соответствовать должностным обязанностям.
Главная задача аттестации – выявление потенциальных возможностей работника, его дополнительное обучение (в случае необходимости), а также материальное поощрение и мотивация наиболее опытных и ценных кадров [1].