Антикризисное финансовое управление направлено на предупреждение и преодоление финансовых кризисов санаторно-курортной организации (СКО), а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия СКО и минимизация размеров снижения ее рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. Такая система базируется на определенных принципах и строится по следующим основным этапам.
Предотвращение финансового кризиса СКО, эффективное его преодоление и ликвидация его негативных последствий обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которая получила название «антикризисного финансового управления предприятием».
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов СКО, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия СКО и минимизация размеров снижения ее рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление СКО направлено на решение следующих основных задач:
• Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния СКО и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.
• Устранение неплатежеспособности СКО.
• Восстановление финансовой устойчивости СКО.
• Предотвращение банкротства и ликвидации СКО.
• Минимизация негативных последствий финансового кризиса СКО.
Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах.
1. Принцип постоянной готовности реагирования. Теория антикризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие СКО очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития СКО определяется естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий ее хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию СКО, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие наоборот, вызывают кризисные явления в ее финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике (т.е. объективная вероятность возникновения финансовых кризисов СКО) определяют необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия СКО на любом этапе ее экономического развития.