По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658 DOI:10.33920/pro-3-2103-08

Антикризисная стратегия АО «ЭР-Телеком Холдинг» в период пандемии

Зеленецкая Е.А. студентка факультета менеджмента, РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: zelenetskaya99@mail.ru
Бутов А.В. канд. экон. наук, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций, РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: a.v.butov@yandex.ru

В статье рассматривается влияние режима самоизоляции на телекоммуникационную отрасль, в частности, на компанию «ЭР-Телеком». А также наглядно демонстрируется, с какими проблемами столкнулась компания, какие выводы для себя она сделала, и как грамотно выйти из этого положения, когда вся страна находится в состоянии кризиса.

Литература:

1. Кузяев А. Кто‑то должен за это бесплатное платить // Коммерсантъ. — №143 от 12.08.2020. — С. 7.

2. Прогноз Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА) «Российский телекоммуникационный рынок: прогноз до 2022 года» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.acra-ratings.ru (дата обращения: 09.10.2020).

3. Пресс-релиз компании «ЕРТелеком» по итогам 2-го квартала за 2020 г. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://ertelecom.ru/ru/ investors/activity-results (дата обращения: 09.10.2020).

4. «ЭР-Телеком Холдинг» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.kommersant. ru/doc/4103229 (дата обращения: 09.10.2020).

5. ТМТ Рейтинг «Российский рынок телекоммуникаций: предварительные итоги 2019 года» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// tmt-consulting.ru (дата обращения: 09.10.2020).

6. Алексеев А.Л., Блатова Т.А., Макаров В.В., Шувал-Сергеева Н.С. Современные тенденции в управлении инновационным развитием отраслей для обеспечения качества и конкурентоспособности продукции. — 2016. — № 11. — С. 66–71.

7. Макаров В. В. Обеспечение конкурентоспособности оператора связи путем инновационного развития // Электросвязь. — 2011. — № 9. — С. 30–33.

8. Аналитический обзор агентства ТМТ Консалтинг «Российский телекоммуникационный рынок — 2018» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://tmt-consulting.ru (дата обращения: 09.10.2020).

9. Сидоров Н.В. Экономический рост и подготовка талантливых специалистов // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2015. — № 11–12. — С. 52–54.

10. Кашина Н.В., Колесников А.В. Сущность компетентного подхода в управлении персоналом в образовании. В сборнике: Инструменты и методы коммерциализации инноваций в современной концепции менеджмента. Т. 2 // В.В. Великороссов, А.В. Колесников, М.Н. Кулапов, Ю.В. Коречков. — М.: Русайс, 2019. — С. 188–191.

2020 год ознаменован событием, которое войдет в историю всего мира. Covid-19 затронул не только все человечество, но и каждую отрасль. Кто‑то был не готов противостоять такому резкому изменению образа жизни, и не каждая компания смогла повернуть эту ситуацию в свою пользу. Именно телекоммуникационная отрасль стала одной из самых востребованных в это время, так как самоизоляция сделала вынужденной работу в удаленном формате, людям надо было занимать свой досуг просмотром фильмов и сериалов, а все образование было переведено в дистанционный режим. Все пользовались Интернетом, и его объема в некоторых случаях даже не хватало на обслуживание всей клиентcкой базы.

Рост трафика домашнего Интернета во время самоизоляции достигал 80% [1, с. 7], и при этом, чтобы облегчить жизнь клиентов, телекоммуникационную отрасль обязали обеспечить бесплатный доступ ко многим ресурсам. Спрос на все эти услуги рос с колоссальной скоростью. ЭР-Телеком Холдинг — ведущий национальный оператор информационно-коммуникационных услуг — делал все возможное, чтобы его удовлетворить, предоставлял все необходимые ресурсы, давал возможность отсрочить платеж за пользование Интернетом, так как все прекрасно понимали, что экономическое положение граждан, как и всей страны, переживает трудные времена. Несмотря на то, что отрасль сама по себе являлась востребованной на период пандемии, ее выручка все равно, по отметкам аналитиков, упала на 5–10% [1, с. 7].

Государство дало поручение телекоммуникационной компании обеспечивать население бесплатными услугами, но при этом никак не компенсировало эти расходы, что привело к снижению выручки. Из-за того, что это частная компания, а не государственная, все расходы были покрыты собственными средствами. Как результат, это привело к тому, что выручка ЭР-Телеком во 2-м квартале 2020 года сократилась в среднем на 2 %. Более того, когда появились требования по «закону Яровой», который подразумевал выплаты в размере 10 млрд руб., ЭР-Телеком Холдинг не мог по объективным причинам их выплатить из-за кризиса [1, с. 7].

Для Цитирования:
Зеленецкая Е.А., Бутов А.В., Антикризисная стратегия АО «ЭР-Телеком Холдинг» в период пандемии. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2021;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: