По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331 DOI:10.33920/pro-3-2108-03

Анализ системы адаптации персонала в ООО «Стиль Трейд»

Афанасьева М.Р. бакалавр, РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36
Миргород Е.Е. канд. экон. наук, доцент Базовой кафедры Торгово-промышленной палаты «Развитие человеческого капитала», РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36 E-mail: mirgorod_e_e@mail.ru
Ключевые слова: человеческие ресурсы, адаптация, производительность труда

На современном этапе развития бизнеса человеческие ресурсы занимают центральное место в деятельности любой организации. Эффективно собранная команда высококвалифицированного персонала, с успешно выстроенной системой подбора и адаптации, мотивации, обучения и др. — залог успешного функционирования любой организации. Так, от успешных построения и деятельности системы управления персоналом зависит эффективность работы, прибыльность, конкурентоспособность и перспективность развития компании в целом.

Литература:

1. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2020. — 467 с.

2. Горленко О.А. Управление персоналом. / О.А. Горленко и др. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2020. — 249 с.

3. Отчет о движении денежных средств ООО «СТИЛЬ ТРЕЙД» 2018 г. (текущий архив предприятия).

4. Руденко Г. Г., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление талантами: разработка программы и развитие кадрового потенциала // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. — 2017. — №2. — С. 125–129.

5. Карякин А. М., Великороссов В.В., Филин С.А. Трансформация роли менеджера в условиях командной работы // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2020. — Т. 3. — №1. — С. 36–43.

6. Жигун Л.А., Рязанцева М. В., Субочева А.О., Кохова И.В., Сидоров Н. В., Смирнова М. Е., Маслова В.М., Иванова И.А., Сахарова Н.В. Проблемы подготовки специалистов в сфере управления персоналом в условиях цифровой экономики. — М.: СВИВТ, 2020. Том 2. — С. 249.

7. Полевая М.В., Грузина Ю. М., Камнева Е. В., Сухов Э. В., Власов В.В., Буянова А.В., Лосев А.А., Корнеева И. В., Дубовая П. В., Симонова М. М., Полевой С. А., Симутова Д.В., Хутова М.А., Гибадулина А. С. Оценка эффективности работы сотрудников и руководителей учреждений высшего образования на основе KPI. — М.: Прометей, 2019. — 220 с.

8. Мирзабалаева Ф.И., Алиева П.Р. Проблемы формирования и реализации современной региональной кадровой политики // Региональная экономика: теория и практика. — 2016. — № 4 (427). — С. 58–68.

Общество с ограниченной ответственностью «СТИЛЬ ТРЕЙД» было основано в 2008 г. Основным видом деятельности организации является производство и продажа модной женской одежды и аксессуаров под собственным брендом LIME. Также компания занимается продажами франшизы.

Отличительными особенностями компании являются ак туальнос ть и быстрая сменяемость ассортимента (следование концепции fastfashion) при высоком качестве материалов и одновременно доступной цене (ориентация на сегмент massmarket).

Цель развития компании — максимальное покрытие территории России с выходом на международный рынок, постоянное повышение показателей и эффективности продаж.

На сегодняшний день ООО «СТИЛЬ ТРЕЙД» имеет более 60 магазинов в 45 городах России, имеет собственный интернет-магазин с доставкой по России и странам СНГ. Команда дизайнеров создает более 1 000 моделей в год, а производство одежды достигает более 3 млн ед. в год. Таким образом, магазины бренда еженедельно пополняются новым ассортиментом.

В табл. 1 представлены данные, отражающие объем выручки, показатели численности персонала и объем расходов на оплату труда, а также отражена производительность труда, уровень расходов на оплату труда в соотношении с выручкой.

Отметим, что в ООО «СТИЛЬ ТРЕЙД» весь персонал разграничивается на две категории: офисный и розничный. Так, для эти двух категорий сотрудников раздельно рассчитывается ФОТ, проводятся разнонаправленные мероприятия по адаптации, обучению, мотивации и стимулированию трудовой деятельности и т. д. Данный факт учтен при составлении представленной выше таблицы: представлена среднесписочная численность и расходы на оплату труда для двух категорий сотрудников.

Исходя из показателей, представленных в табл. 1, мы видим стремительный рост объема продаж (выручки). С 2017 года выручка увеличилась на 23,4%, что составило 841,4 млн руб.

Затраты на оплату труда в 2019 году выросли более чем на 20% по сравнению с 2017 годом, что объясняется ростом оборота, обуславливающего увеличение численности работников. Расходы на оплату труда каждый год составляют не более 10% от всей выручки, что соответствует стратегическому планированию бюджета в организации.

Для Цитирования:
Афанасьева М.Р., Миргород Е.Е., Анализ системы адаптации персонала в ООО «Стиль Трейд». Нормирование и оплата труда в промышленности. 2021;8.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: