По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.2 DOI:10.33920/med-05-2203-02

Анализ кадровой ситуации ГБУЗ НО «Клинический диагностический центр»

Пырьева Елена Вадимовна магистрант 3‑го года обучения специальности «общественное здравоохранение» Института сестринского образования, ФГБОУ ВО СамГМУ Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, 89, главная медицинская сестра, ГБУЗ НО «Клинический диагностический центр», e-mail: prvmois@mail.ru, http://orcid.org/0000-0002-1293-8333
Двойников Сергей Иванович доктор медицинских наук, профессор кафедры сестринского дела, ФГБОУ ВО СамГМУ Минздрава России, 443099, г. Самара, e-mail: dvoinikovsi@mail.ru, http://orcid.org/0000-0002-1234-2345

Целью исследования является анализ кадрового потенциала специалистов со средним медицинским образованием с целью выявления проблем в условиях распространения коронавирусной инфекции. Результаты. При анализе кадровой ситуации в ГБУЗ НО «Клинический диагностический центр» выявлен кадровый дефицит средних медицинских работников, о чем говорят показатели укомплектованности, соотношение врачебного и сестринского персонала и коэффициент совместительства. Заключение. В процессе аналитической деятельности выявлены: отсутствие социальных методов удержания сотрудников на рабочем месте, высокий процент совместительства, средний возраст 45 лет; наличие корпоративной культуры, высокий уровень квалификации, личностное развитие специалистов со средним медицинским образованием, разнообразие специальностей внутри одной организации.

Литература:

1. Арнаут М. Н. Кадровый менеджмент: сущность, подходы к трактовке, модели /М.Н. Арнаут, Т.В. Митрофанова //Азимут научных исследований: экономика и управление. — 2018. — Т. 7. — № 1 (22); С. 22–25.

2. Вечорко В.И. Роль кадрового мониторинга в оценке инновационных мер по обеспечению регионального здравоохранения ресурсами /В.И. Вечорко, Ю. В. Мирошникова //Здравоохранение Российской Федерации. — 2017. — 61 (4); С. 213–219.

3. Гапеев М.М. Кадровая политика в системе здравоохранения: проблемы и решения /М. М. Гапеев, Ю. В. Мирошникова //Человеческий и производственный потенциал российской экономики перед глобальными и локальными вызовами материалы международной научно-практической конференции. — 2017; С. 47–51.

4. Грязнов А.Н. Особенности управления персоналом в учреждениях здравоохранения /А.Н. Грязнов, С.П. Дырин, М. Г. Рогов //Казанский медицинский журнал. — 2016. — Т. 87. — № 1; С. 70–72.

5. Лымарева О. А. Кадровая политика медицинских организаций в условиях дефицита высококвалифицированных работников /О. А. Лымарева, Л.И. Елизарова //Journal of Economy and Business, vol. 1–1 (71). — 2021; С. 198–201.

1. Arnaut M. N. Personnel management: essence, approaches to interpretation, models /M.N. Arnaut, T.V. Mitrofanova //Azimuth of scientific research: economics and management. — 2018. — V. 7. — No. 1 (22); pp. 22–25. (In Russian)

2. Vechorko V. I. The role of personnel monitoring in assessing innovative measures to provide regional health care with resources /V. I. Vechorko, Yu.V. Miroshnikova //Health care of the Russian Federation. — 2017. — 61 (4); pp. 213–219. (In Russian)

3. Gapeev M. M. Personnel policy in the healthcare system: problems and solutions /M. M. Gapeev, Yu. V. Miroshnikova //Human and industrial potential of the Russian economy in the face of global and local challenges materials of the international scientific and practical conference. — 2017; pp. 47–51. (In Russian)

4. Gryaznov A.N. Features of personnel management in healthcare institutions /A.N. Gryaznov, S. P. Dyrin, M.G. Rogov //Kazan medical journal. — 2016. — T. 87. — No. 1; pp. 70–72. (In Russian)

5. Lymareva O.A. Personnel policy of medical organizations in the conditions of shortage of highly qualified workers /O.A. Lymareva, L. I. Elizarova //Journal of Economy and Business, vol. 1–1 (71). — 2021; pp. 198–201. (In Russian)

В условиях распространения коронавирусной инфекции с открытием ковидных госпиталей произошла ротация персонала из учреждений, оказывающих плановую медицинскую помощь. Причиной ротации послужила материальная составляющая мотивации сестринского персонала. В связи с этим необходимо создавать условия для удержания специалистов в системе оказания плановой медицинской помощи с учетом повышенной нагрузки на это звено здравоохранения, для профессионального роста и развития сотрудников, как вертикального, так и горизонтального, для создания предпосылок для расширения квалификационных компетенций среднего медицинского персонала учреждения [2, 4].

В этих условиях необходимо следить за имиджем медицинской организации на рынке труда для необходимого притока молодых специалистов, выпускников медицинского колледжа и студентов медицинского вуза, для удержания и профессионального становления их на рабочем месте впоследствии [1, 3, 5].

Таким образом, изучение и анализ кадровой политики региона с определением места организации в структуре оказания медицинской помощи помогает сформировать вектор развития и укрепления кадрового потенциала конкретного учреждения здравоохранения. На основании портрета сотрудника со средним медицинским образованием можно разработать конкретные мероприятия по привлечению и закреплению специалистов на конкретном рабочем месте, создать резерв для расширения спектра оказываемой помощи, повышать квалификацию и способствовать профессиональному развитию.

Целью данной работы является анализ кадрового потенциала специалистов со средним медицинским образованием с целью выявления проблем в условиях распространения коронавирусной инфекции.

В научно-исследовательской работе использовались социологический метод (анкетирование), аналитический и статистический методы.

При анализе анкетирования средних медицинских работников можно выделить ключевые направления по работе с персоналом:

• работа с кадровым резервом управленческого персонала (дублеры старших медицинских сестер): обучение основам организации здравоохранения, психологии и педагогике, практическое обучение на рабочем месте под контролем основного работника;

Для Цитирования:
Пырьева Елена Вадимовна, Двойников Сергей Иванович, Анализ кадровой ситуации ГБУЗ НО «Клинический диагностический центр». Медсестра. 2022;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: