Эффективность системы внутреннего контроля достигается посредством исследования ошибок и различных сбоев системы внутреннего контроля (далее — СВК). Нештатные ситуации, которые приводят к незапланированным потерям, можно обойти благодаря внедрению сильной кадровой политики, систем отчетностей для различных руководителей коммерческой организации [1]. Стоит отметить, что крайне важно построить эффективную систему по финансовому стимулированию персонала организации, который следует правилам системы внутреннего контроля, а также следует утвердить надзор за всеми руководителями структурных подразделений организации, являющимися ответственными за принятие решений, которые неукоснительно и строго соблюдают весь порядок отчетности. В случае же осуществления незапланированных мероприятий необходимо гарантировать минимизацию расходов. Другими словами, важно ввести такие процедуры, которые смогут обеспечить проведение оперативного анализа отклонений фактических показателей от плановых показателей, вовремя сформировать сводный отчет для руководства коммерческой организации по исполнению ранее принятых планов для целей их оперативного изменения.
Таким образом, СВК, сформированная высшим руководством коммерческой организации, может быть оценена как эффективная либо же неэффективная. Все это будет зависеть от способности профессионально разрешить появляющиеся в ходе хозяйственной деятельности организации проблемы и задачи, а также возможные риски.
Для анализа факторов, которые способны снизить эффективность СВК, необходимо вначале провести ее первичную оценку. При оценке результатов, полученных во время проведения первоначальной оценки СВК, берется в расчет весь отчетный период и отбираются периоды, во время которых имели место характерные отличия в финансово-хозяйственной деятельности. В таблице 1 приведен пример первичной оценки эффективности СВК (уровень высокий).
На основе информации, получаемой из утвержденной учетной политики коммерческой организации, можно определить средства контроля, которые призваны гарантировать: