Опыт практической деятельности отечественных предприятий показывает, что экономические методы и эффективные методы управления качеством продукции освоены еще не в полной мере и требуют дальнейшего усовершенствования. Главным недостатком в отечественной практике следует считать то, что механизм управления качеством пока еще недостаточно сориентирован на потребителя, не направлен на выпуск конкурентоспособной продукции высокого уровня качества со стабильными показателями. Системный подход обусловливает создание на предприятии гибкой системы менеджмента, которая включает определенный состав подсистем. Среди таких подсистем можно выделить, например, подсистему общего линейного менеджмента, а также целевые, комплексные функциональные и обеспечивающие подсистемы. Системный подход базируется на совокупности принципов, отражающих его содержание, включая целостность, функциональность, возможность развития, вариантность и ряд других.