Кризис, вызванный пандемией вируса Covid-19, находится на пике своего развития. Принимаемые правительствами чрезвычайные меры неизбежно отражаются на глобальной экономической ситуации, условиях ведения хозяйственной деятельности практически во всех странах мира. Как следует реагировать на такое развитие событий производственным компаниям? Какие практические шаги необходимо предпринимать, чтобы минимизировать вызванные кризисом экономические потери? Эти вопросы рассматривает автор статьи, основываясь на анализе сложившейся ситуации и своем практическом опыте.

Бизнес в России проходит жесткую проверку на прочность. В условиях беспрецедентных экономических санкций цены в среднем выросли на 17 %, возникли сложности с переводом средств за рубеж и поставкой комплектующих, нарушились логистические цепочки и т. д. Как перестроить стратегию компании в кризис, чтобы сохранить экономическую устойчивость бизнеса и обеспечить его дальнейшее развитие? Об этом рассказывает Динара Гайнутдинова, управляющий партнер CAS Group, эксперт в области управления изменениями и управленческого консалтинга.

Бизнес в России проходит жесткую проверку на прочность. В условиях беспрецедентных экономических санкций цены в среднем выросли на 17%, возникли сложности с переводом средств за рубеж и поставкой комплектующих, нарушились логистические цепочки и т.д. Как перестроить стратегию компании в кризис, чтобы сохранить экономическую устойчивость бизнеса и обеспечить его дальнейшее развитие? Об этом рассказывает Динара Гайнутдинова, управляющий партнер CAS Group, эксперт в области управления изменениями и управленческого консалтинга.

Бизнес в России проходит жесткую проверку на прочность. В условиях беспрецедентных экономических санкций цены в среднем выросли на 17 %, возникли сложности с переводом средств за рубеж и поставкой комплектующих, нарушились логистические цепочки и т. д. Как перестроить стратегию компании в кризис, чтобы сохранить экономическую устойчивость бизнеса и обеспечить его дальнейшее развитие? Об этом рассказывает Динара Гайнутдинова, управляющий партнер CAS Group, эксперт в области управления изменениями и управленческого консалтинга.

В рамках современной экономической ситуации в России, вызванной как пандемией коронавируса, так и политическими факторами, особенно важными становятся вопросы устойчивости бизнеса международных корпораций, в частности предприятий, функционирующих в атомной сфере. Цель представленной работы состоит в обосновании необходимости проведения исследования устойчивости бизнеса международной корпорации и выработке мер по ее повышению на примере государственной корпорации «Росатом». Задачи исследования сводятся к уточнению понятия «устойчивость бизнеса», рассмотрению экономических показателей, характеризующих устойчивость бизнеса международной корпорации, проведению исследования факторов формирования устойчивости бизнеса ГК «Росатом», а также разработке рекомендаций по повышению устойчивости бизнеса международной корпорации на примере ГК «Росатом». Уточняется понятие «устойчивость бизнеса», определены показатели, ее характеризующие. На основе анализа системы экономической безопасности ГК «Росатом», а также исследования процесса формирования устойчивости бизнеса выделен ряд проблем, с которыми столкнулись международные корпорации в современных условиях. Также выработаны рекомендации и предложены мероприятия по повышению устойчивости бизнеса международной корпорации на примере ГК «Росатом». Данные рекомендации носят прикладной характер и могут быть использованы предприятиями атомной сферы.