Многие российские компании не занимаются
стратегией как функцией развития бизнеса
на регулярной основе и считают, что в
ситуации повышенной неопределенности
заниматься стратегированием вообще
нецелесообразно. На самом деле
необходимость стратегической работы не
просто не снижается в период
турбулентности, а наоборот — только
возрастает. Как руководителю наладить
стратегическое планирование? Эффективные
подходы к решению этой задачи
рассматривает автор статьи.
Многие российские компании не занимаются
стратегией как функцией развития бизнеса
на регулярной основе и считают, что в
ситуации повышенной неопределенности
заниматься стратегированием вообще
нецелесообразно. На самом деле
необходимость стратегической работы не
просто не снижается в период
турбулентности, а наоборот — только
возрастает. Как руководителю наладить
стратегическое планирование? Эффективные
подходы к решению этой задачи
рассматривает автор статьи.