В современном мире комплаенс-система является неотъемлемой частью всех сфер деятельности, в том числе и образования. Она позволяет обеспечить соблюдение законодательных и нормативных требований, а также повысить качество образовательной деятельности. Однако, комплаенс-система в образовании имеет свои особенности и проблемы, которые необходимо исследовать. Поэтому, данная тема является актуальной и востребованной в настоящее время.

В статье представлены основные результаты реализации социального проекта «Семейная площадка: благополучное детство». Проект был реализован в 2018 г. в г. Магнитогорске Челябинской области. Субъектами реализации проекта стали Управление социальной защиты населения администрации города, ФГБОУ ВО «МГТУ им. Г. И. Носова», волонтеры-наставники. В статье представлена программа подготовки волонтеров-наставников, краткое содержание проекта, а также результаты его реализации.

В статье раскрывается роль благотворительного фонда в социализации детей с ОВЗ. В ней представлены итоги социального проекта, реализуемого на базе благотворительного фонда «Металлург». Cпецификa прoектa oбуcловила неoбхoдимocть применения тaких мехaнизмoв, кoтoрые oбеcпечили фoрмирoвaние aктивнoй пoзиции детей c oгрaниченными вoзмoжнocтями здoрoвья в прoцеccе творческой, познавательной деятельнocти, что оказало благоприятное воздействие на их социализацию.

В данной статье рассматривается роль социальной политики градообразующего предприятия в жизни общественных организаций, города и его жителей. При изучении вопросов внешней социальной политики были проанализированы работы А. Костина, А.Б. Каримова, которые рассматривали социальную политику предприятия как заботу не только о работниках предприятия, но и перед населением региона, как вложения и мероприятия компаний по социальному развитию собственного персонала, а также благотворительные проекты местного и федерального значения для нуждающихся слоёв населения, а также в различных областях образования, культуры, спорта. Социальная политика предприятия должна отвечать не только нуждам сотрудников, которые трудоустроены в данной организации. Если политика предприятия достаточно развита, то больше вероятности нахождения источника финансирования в лице спонсоров. Данный момент позволяет прогрессировать предприятию, а также его внутренней и внешней социальной политике, которая отвечает интересам сотрудников, общества, города и его жителей. Поэтому социальная политика ПАО «ММК» разнообразна: оказание помощи городу и его жителям, медицинское обеспечение, поддержание здорового образа жизни среди граждан, проживающих в городе Магнитогорске, социальная поддержка пенсионеров и инвалидов, проведение культурно-массовых мероприятий, поддержка общественных некоммерческих благотворительных организаций, поддержка малого и среднего бизнеса, подготовка беременных женщин к будущему материнству, помощь в прохождении практики студентам, участие в социальных проектах и в благотворительности. С каждым годом динамика инвестиций ПАО «ММК» в социальную политику увеличивается, что позволяет предприятию быть конкурентоспособным на экономическом рынке труда и быть всегда востребованным. Таким образом, предприятиям следует развивать не только внутреннюю социальную политику, но и внешнюю для дальнейшего процветания организации.

В статье представлены основные направления реализации социальной политики АО «ПАПИЛОН» (г. Миасс Челябинской области). Руководство предприятия проявляет заботу не только о своих работниках и членах их семей, но и о городском сообществе, уделяя особое внимание одаренным детям, детям с ограниченными возможностями здоровья. Основным механизмом реализации социальной политики на предприятии выступают социально ориентированные проекты и программы. В статье представлены их краткое содержание, а также результаты их реализации.

Три основных проблемы встали при перестройке центра города Улан-Удэ. Все с опаской подходили к проекту и боялись начинать — архитекторы, градостроители, подрядчики. В первую очередь это расселение жителей — город еще никогда в своей истории не переживал ничего подобного в таких масштабах. Во-вторых, сохранение памятников архитектуры. В-третьих, это подведение инженерной инфраструктуры — сейчас в центре очень старые коммуникации. Люди опасаются переезда из центра города в другие районы — у тысяч жителей города изменится привычный уклад жизни, и было очень важно их мнение. Предстояло сделать так, чтобы у людей была возможность остаться жить в центре города, если они того пожелают. Решали по каждому жилому дому и по каждому собственнику. Домовладельцы могли отказаться — эту территорию пришлось бы вырезать из мастер-плана, но тогда бы эти дома никто и не расселял. Но все жители согласились после подробных объяснений. И с ними будут договариваться только на рыночных условиях. Что значит «на рыночных условиях»? Еще до контактов с жителями сразу договорились с застройщиками: работать с населением будете только по рыночным ценам. Не по нормативам Минстроя с фиксированной ценой квадратного метра — это когда у тебя 18 квадратных метров, тебе 400 тыс. — и иди, а по тем суммам, на которые он сможет иметь жилье. Далее у жильцов появляется несколько вариантов: либо застройщик ему выплачивает деньги, либо он предоставит равнозначное жилое помещение в центре, либо с доплатой в другом месте. Понятно, чем дальше квартиры от центра, тем они дешевле. Таким образом, юридически закреплено право жильцов на выбор, в том числе на получение жилья в центре города. Это прописано в договоре на конкурсе застройщика, который публичен. Конкурс выиграла компания «ПИК Байкала». У материнской компании ПИК есть немалый опыт строительства с переселением граждан в схожих условиях. Это реновация в Москве.