В статье рассматриваются возможности
трансформации функции управления
персоналом (HR-функции) за счёт
использования сорсинг-технологий, таких
как инсорсинг, аутсорсинг, краудсорсинг.
Описано содержание HR-функции, обоснована
необходимость выделения в ней
стратегической и административной
компонент, предложены рекомендации по их
оптимизации за счёт использования
сорсингтехнологий, рассмотрен опыт
Сбербанка России в трансформации HR-функции
с помощью сорсинговых технологий.