«Виртуальный» формат организации работы
проектных команд формирует новую систему
мотивации для успешного выполнения
поставленной задачи. В статье
рассматриваются основные системы
вознаграждений и поощрений, применимые к
«виртуальному» формату работы проектных
команд. Проведено сравнение характеристик
рассредоточенных проектных команд, системы
вознаграждения которых ориентированы на
индивидуальные, командные и корпоративные
показатели.