В статье рассматриваются вопросы,
посвященные подбору талантливых и
профессиональных людей. Управление
талантами играет всё более важную роль в
бизнесе: сегодня без его активного
применения невозможно добиться успеха.
Основные этапы современного
talent-менеджмента, позволяют выявить и
удержать талантливых и компетентных
сотрудников. Удержать человека с высоким
потенциалом можно, только предложив ему
участие в интересных проектах, требующих от
него использования всех его ресурсов. Опыт
показывает, что также придется серьезно
побороться с существующими стереотипами
многих руководителей о том, что они имеют
эксклюзивное право на своих сотрудников и
что переход в другое подразделение или на
другую должность полностью зависит только
от воли начальника.