В условиях роста неопределенности в проектах корпоративная система управления проектами сталкивается с необходимостью проведения преобразований. Основное внимание в работе уделяется адаптации традиционного подхода к управлению проектами под Stage-Gate модель: представлены особенности данного инструмента, его сильные и слабые стороны; отмечаются изменения, происходящие в системе проектного управления компании; перечислены функциональные обязанности привлекаемых и постоянных участников процесса адаптации, а также обозначена роль персонала, задействованного в процессе адаптации; рассматриваются факторы, которые могут влиять на адаптацию процесса управления проектами.

Российские информационные технологии имеют богатую историю развития. У отечественных разработчиков есть и конкурентоспособные решения, и заказчики, которые выбирают созданные в РФ решения осознанно, а не на волне тренда или вынужденно — в результате ухода зарубежных ИТ-вендоров с российского рынка. Причины для выбора отечественного ПО могут быть разными, но они всегда тесно связаны с бизнес-задачами и ситуацией на рынке. В данной статье идет речь о нескольких наиболее ярких примерах перехода промышленных предприятий на отечественную информационную систему управления проектами ADVAN

В атомной отрасли строителям отводится особая и почетная роль. Их работа требует не только особых знаний, опыта и повышенной ответственности, но и умения реагировать на любые вызовы – сегодня это ключевое условие лидерства в мировом экономическом пространстве.