В статье рассматриваются основные принципы, задачи и элементы системы вознаграждения персонала в интегрированных корпоративных структурах (ИКС). На основе анализа факторов и критериев оценки ее эффективности предлагается построение единой системы оплаты труда для всех категорий персонала и модульной системы стимулирования для различных групп работников штаб-квартиры и бизнес-единиц на базе грейдирования, ключевых показателей эффективности (KPI), дифференцированной системы распределения корпоративных социальных льгот и гарантий. На основе результатов авторского исследования группы отечественных и зарубежных ИКС, работающих на российском рынке, выделяются факторы мотивации и элементы социального пакета, наиболее часто используемые корпорациями за 2004–2015 гг., выявляются причины их изменения. Анализируются основные особенности и проблемы стимулирования труда топ-менеджеров в российских ИКС, описываются правила построения системы их вознаграждения.

В статье рассматриваются основные принципы, задачи и элементы системы вознаграждения персонала в интегрированных корпоративных структурах (ИКС). На основе анализа факторов и критериев оценки ее эффективности предлагается построение единой системы оплаты труда для всех категорий персонала и модульной системы стимулирования для различных групп работников штаб-квартиры и бизнес-единиц на базе грейдирования, ключевых показателей эффективности (KPI), дифференцированной системы распределения корпоративных социальных льгот и гарантий. На основе результатов авторского исследования группы отечественных и зарубежных ИКС, работающих на российском рынке, выделяются факторы мотивации и элементы социального пакета, наиболее часто используемые корпорациями за 2004–2015 гг., выявляются причины их изменения. Анализируются основные особенности и проблемы стимулирования труда топ-менеджеров в российских ИКС, описываются правила построения системы их вознаграждения.

В статье рассматриваются направления совершенствования деятельности банка, которые затрагивают вопросы создания инновационных инвестиционных стратегий и моделей для дальнейшей реализации на фондовом рынке, вопросы оплаты труда управляющих и сотрудников организации и др.

В статье рассмотрены современные тенденции и особенности выплат топ-менеджменту и Совету директоров в крупных госкомпаниях нефтегазовой отрасли в России. Дана оценка и проведен анализ систем вознаграждения в компаниях, а также представлены конкретные рекомендации по совершенствованию этих систем в дальнейшей перспективе.

Анализируются основные элементы системы вознаграждения (минимальная ставка оплаты труда, система тарифных ставок и должностных окладов, премиальные выплаты и др.) и выявляется их роль в регулировании внутрифирменного рынка труда

Анализируются основные элементы системы вознаграждения (минимальная ставка оплаты труда, система тарифных ставок и должностных окладов, премиальные выплаты и др.) и выявляется их роль в регулировании внутрифирменного рынка труда.