Перед большинством руководителей встает вопрос о рациональной организации собственного труда, которая позволит более эффективно выполнять свои служебные функции, снизить психологическую нагрузку на руководителя, выявить потенциалы свободного времени. Для этой цели служит самоменеджмент. Цель. Проанализировать применение приемов самоменеджмента руководителями сестринских служб с целью совершенствования организации собственного труда. Результаты. Проведен анализ существующих навыков самоменеджмента у руководителей сестринских служб, определены триггерные точки в системе организации труда и выполнении функциональных обязанностей Заключение. Использование тайм-менеджмента руководителем сестринской службы позволило выявить неэффективное использование времени и реорганизовать рабочий день, а также сформировать целевое планирование.

Современные концепции менеджмента направлены на развитие системы управления, повышение качества принимаемых решений, способствующих укреплению хозяйственной деятельности предприятий, предпринимательству, расширению бизнеса с максимизацией прибыли. Для решения проблем повышения качества управления необходимы высокопрофессиональные специалисты, обладающие высоким уровнем компетенций, способные ориентироваться в любых экономических ситуациях в условиях рыночных отношений, а также профессионально решать возникающие проблемы на разных уровнях управления. В статье исследованы сложности становления российского менеджмента, раскрыта значимость опыта зарубежных стран, предложены пути решения актуальных проблем развития системы управления современной организации.