Основной задачей стратегического
бизнес-анализа компании является грамотное
определение именно тех факторов, которые
имеют наибольшее значение в достижении
успеха в сложившихся условиях конкурентной
борьбы. Как правило, для любой отрасли
характерно наличие 3–4 факторов успеха, из
числа которых 1–2 являются наиболее
существенными. Значимости таких факторов,
умению их выявления, анализа и принятия
эффективных мер реагирования на них
посвящена данная статья.