Базовым ожиданием акционеров всегда является рост прибыли компании. Под цель роста прибыли формулируются задачи операционной деятельности — удержание существующих клиентов, привлечение новых и снижение собственных издержек. Для решения этих задач, независимо от того, в какое время — спокойное или кризисное, руководителям необходимо постоянно пересматривать и улучшать свои бизнес-процессы. Отличие заключается только в том, что в период кризиса требования к скорости проведения необходимых преобразований возрастают, поэтому во время кризиса компаниям жизненно необходимо создавать системы постоянного совершенствования бизнес-процессов, гарантирующие достижение целей в кратчайшие сроки. При комплексном внедрении такие системы охватывают все процессы, все стороны деятельности, фокусируют бизнес на полном удовлетворении потребностей клиентов и обеспечивают постоянное снижение внутренних издержек. Благодаря этому решаются основные задачи бизнеса, растет операционная эффективность, компании получают долговременные конкурентные преимущества, добиваются лидерства и обеспечивают устойчивый рост прибыли.

Базовым ожиданием акционеров всегда является рост прибыли компании. Под цель роста прибыли формулируются задачи операционной деятельности — удержание существующих клиентов, привлечение новых и снижение собственных издержек. Для решения этих задач, независимо от того, в какое время — спокойное или кризисное, руководителям необходимо постоянно пересматривать и улучшать свои бизнес-процессы. Отличие заключается только в том, что в период кризиса требования к скорости проведения необходимых преобразований возрастают, поэтому во время кризиса компаниям жизненно необходимо создавать системы постоянного совершенствования бизнес-процессов, гарантирующие достижение целей в кратчайшие сроки. При комплексном внедрении такие системы охватывают все процессы, все стороны деятельности, фокусируют бизнес на полном удовлетворении потребностей клиентов и обеспечивают постоянное снижение внутренних издержек. Благодаря этому решаются основные задачи бизнеса, растет операционная эффективность, компании получают долговременные конкурентные преимущества, добиваются лидерства и обеспечивают устойчивый рост прибыли.

Программе «бережливого производства» на «Заводе экструзионных материалов «Экстрол» (г. Ревда, Свердловская обл.) всего чуть больше года. Однако даже за это время программа помогла предприятию увеличить прибыль, несмотря на снижение объемов продаж. О том, как проходит внедрение методов «бережливого производства» и как в результате меняется само предприятие и отношение его сотрудников к своей работе, рассказывает исполнительный директор ООО «ЗЭМ «Экстрол» Владимир Виноградов.

Опыт показывает, что реализация программ развития производственных систем применима в любой отрасли, компании или сфере деятельности. Представлен вариант развития производственной системы светотехнического предприятия, предложенный ГК «Оргпром».

Развитие производственной системы — это необходимая составляющая стратегии промышленной компании, которая обеспечивает ее стабильность и успешность в перспективе. С точки зрения бизнеса каждый цех можно рассматривать как малое независимое коммерческое предприятие, ведущее свои дела и получающее прибыль в составе единого завода-корпорации. От их взаимодействия между собой и вовлеченности каждого работника в развитие производства зависят его общие результаты. Влияние на эти процессы можно оказать с помощью преобразований технологических цепочек и обновления корпоративной культуры.