Как сделать процесс принятия решений в предпринимательстве и крупномасштабном промышленном производстве более эффективным и управляемым, какой подход выбрать, учитывая специфику предприятия (компании), его опыт и традиции — эти вопросы всегда будут оставаться актуальными для руководителей этих предприятий и компаний. Поэтому данная статья помещена в рубрику «Управление производством», а на знакомые и неизвестные факторы управления предлагается взглянуть с несколько необычной точки зрения. Принятие решений — важнейшая задача топ-менеджера. И именно в этом деле особенно велик риск совершить ошибку.