Автор рассматривает особенности совершенствования системы мотивации менеджмента. В статье обращено внимание не только на классическое понимание механизма системы мотивационных выплат посредством материальных выгод (оплата по результату — pay for performance), но и на систему мотивации с использованием нематериальных стимулов. Автор предлагает внедрение в компаниях просоциального механизма, который позволил бы предупредить акционеров (участников) от неправомерных действий со стороны руководителя.