В статье раскрыты содержание и роль
стратегического анализа в создании
возможностей своевременной адекватной
реакции организации на изменения внешней
среды и прогнозирования развития бизнеса в
условиях неопределенности и риска.
Обозначены задачи стратегического анализа
в процессе разработки стратегии: сбор
информации о положении организации, оценка
отклонений, формирование вариантов
развития, оценка возможных стратегий для
достижения максимального эффекта
функционирования компании в перспективе.
Использованы инструменты ситуационного
стратегического анализа, матричные
портфельные методы анализа. На примере
московского представительства крупнейшего
перерабатывающего предприятия рыбной
промышленности — ЗАО «ИТА Северная
компания» с целью разработки стратегии
выполнены стратегический анализ
организационной среды и портфельный анализ
продукции на различных рынках. Полученные
результаты могут быть использованы для
компаний, нацеленных на расширение
деятельности и привлечение инвестиций.