В статье рассмотрены основные принципы и особенности деловой игры. Показаны главные преимущества и отличия деловой игры от других методов обучения. Также пояснены цели проведения этого вида обучения в организации.

Для повышения эффективности деятельности компаний особое значение приобретает эффективное использование инновационного потенциала персонала организации. И для того, чтобы он стал эффективным инструментом повышения эффективности организации, руководству необходимо научиться правильно его использовать.

В статье рассматриваются основы кадрового планирования. Подчёркнуто влияние и взаимосвязь цели организации на кадровую политику и потребность в персонале, функции кадрового планирования. Кадровый процесс планирования зависит от степени развития и особенностей организации, его месторасположения в структуре.

Целью статьи является анализ управления персоналом и определение методов снижения издержек на различные статьи расходов на персонал. Для достижения целей статьи использовались методы сравнения, индукции и дедукции. Акцент сделан на процесс формирования персонала, а также инструментах, которые используются для развития потенциала сотрудников. Раскрыты инновационные методы снижения издержек управления персоналом.

В статье рассматриваются основы мотивации труда персонала. Дана классификация теорий мотивации. Подчёркнута взаимосвязь потребностей человека с мотивацией, их виды и факторы, оказывающие влияние на их формирование. Необходимость индивидуального подхода в системе мотивации персонала.

В статье рассмотрены основные принципы и особенности деловой игры. Показаны главные преимущества и отличия деловой игры от других методов обучения. Также пояснены цели проведения этого вида обучения в организации.

В статье рассматриваются современные технологии оценки уровня компетенций персонала организации как в процессе трудовой деятельности, так и в процессе приема на вакантную должность. Акцент сделан на популярные технологии, одной из которых является Key Performance Indicators (KPI), подчеркнуты преимущества и недостатки, затраты. Другой не менее популярной технологией выступает автоматизированная система с использованием модели компетенций, раскрывается суть принятия решений в HR-службе организаций в рамках бизнес-процессов, управление человеческими ресурсами, система их взаимодействия, этапы и нормативносправочная информация, характеризующая данную технологию.