В настоящей статье автор на примере региональной компании делится опытом изучения основных аспектов job crafting и разработки практических рекомендаций по внедрению этого инструмента управления персоналом. По мнению автора, job crafting является основой повышения эффективности и дальнейшего развития компании. Необходимо регулярно проводить в компаниях изучение мнения сотрудников по важным вопросам для разработки эффективной кадровой политики ивнедрения новых инструментов управления персоналом.

В настоящей статье автор на примере региональной компании делится опытом изучения основных аспектов job crafting и разработки практических рекомендаций по внедрению этого инструмента управления персоналом. По мнению автора, job crafting является основой повышения эффективности и дальнейшего развития компании. Необходимо регулярно проводить в компаниях изучение мнения сотрудников по важным вопросам для разработки эффективной кадровой политики и внедрения новых инструментов управления персоналом.

В настоящее время игры стали применяться в разных отраслях производства и управления, военного дела, в социальной и научной сфере. С помощью имитационных, или деловых, игр моделировали деятельность цехов, заводов, производственных процессов. Обучение позволяет узнавать новое, адаптироваться и действовать в неопределенности, готовит к непредвиденным вызовам. Как и любая деятельность, обучение неотделимо от игрового процесса. Автором в статье представлено, в чем разница между играми и геймификацией в обучении, как в образовательной программе спроектировать геймификацию. Практическая значимость исследования заключается в том, что позволяет понять, какие этапы создания наиболее важны, что нужно не упустить из виду и как объединить обучающее содержание с игровым, чтобы получить рабочий инструмент для развития навыков.

Знания сегодня меняются настолько быстро, что могут устареть еще до окончания срока обучения, — важна актуализация. Продуктовый подход помогает вовремя обновить содержание программы при обучении сотрудников, а также экспериментально проверить гипотезы по повышению эффективности ее элементов. В этой связи автором представлен кейс-анализ в поисках ответов на вопрос, как компаниям найти способы повысить посещаемость вебинаров персоналом компании. Практическая значимость исследования заключается в том, что, используя продуктовый подход, можно найти баланс между двумя сферами интересов: бизнес-целями и образовательной ценностью обучающего решения.

В современном мире знания меняются настолько быстро, что могут устареть еще до окончания срока обучения — важна их актуализация. Своевременному обновлению содержания программы при обучении сотрудников, а также экспериментальной проверки гипотезы по повышению эффективности ее элементов способствует применение так называемого «продуктового подхода». В этой связи автором представлен кейс-анализ в поисках ответов на вопросы, связанные с нахождением компаниями способов повышения посещаемости персоналом компании вебинаров. Практическая значимость исследования заключается в том, что, используя продуктовый подход, можно найти баланс между двумя сферами интересов: бизнес-целями и образовательной ценностью обучающего решения.