В статье авторы обращаются к обзору
интернет-ресурсов Минтруда и Роструда.
Предметом изучения стали инструменты
электронного участия, используемые
ведомствами. Анализ электронных сервисов
органов государственного управления в
сфере труда, занятости, социальной защиты
показал, что Роструду удалось создать
больше условий для участия граждан в
процессах управления, более успешно
реализовать возможности инструментов
электронного участия для «совместного
руководства», чем вышестоящему
министерству. Однако потенциал
инструментов электронного участия не
использован в полной мере, например
недостаточно применены элементы
геймификации. В статье приведены примеры из
зарубежной практики.
В статье авторы обращаются к обзору
интернет-ресурсов Минтруда и Роструда.
Предметом изучения стали инструменты
электронного участия, используемые
ведомствами. Анализ электронных сервисов
органов государственного управления в
сфере труда, занятости, социальной защиты
показал, что Роструду удалось создать
больше условий для участия граждан в
процессах управления, более успешно
реализовать возможности инструментов
электронного участия для «совместного
руководства», чем вышестоящему
министерству. Однако потенциал
инструментов электронного участия не
использован в полной мере, например
недостаточно применены элементы
геймификации. В статье приведены примеры из
зарубежной практики.