В статье рассматриваются наиболее эффективные подходы к повышению производительности труда. Даются рекомендации по осуществлению требуемых изменений, приводятся методы диагностики и метрики организационной эффективности, анализируются примеры из отечественной практики.

В статье рассматриваются наиболее эффективные подходы к повышению производительности труда. Даются рекомендации по осуществлению требуемых изменений, приводятся методы диагностики и метрики организационной эффективности, анализируются примеры из отечественной практики.

В статье рассматриваются наиболее эффективные подходы к повышению производительности труда. Даются рекомендации по осуществлению требуемых изменений, приводятся методы диагностики и метрики организационной эффективности, анализируются примеры из отечественной практики.

В статье рассматриваются наиболее эффективные подходы к повышению производительности труда. Даются рекомендации по осуществлению требуемых изменений, приводятся методы диагностики и метрики организационной эффективности, анализируются примеры из отечественной практики.

Переход к гибкой операционной модели, признание преимуществ которой растет в последние годы, — непростая задача, особенно для устоявшихся компаний. В статье рассматриваются общие элементы успешных организационных преобразований, связанных с Agile-трансформацией, представлено содержание двух обязательных этапов Agile-трансформации, описан итеративный процесс для получения гибкой операционной модели.

Переход к гибкой операционной модели, признание преимуществ которой растет в последние годы, — непростая задача, особенно для устоявшихся компаний. В статье рассматриваются общие элементы успешных организационных преобразований, связанных с Agile-трансформацией, представлено содержание двух обязательных этапов Agile-трансформации, описан итеративный процесс для получения гибкой операционной модели.

Многие российские компании не занимаются стратегией как функцией развития бизнеса на регулярной основе и считают, что в ситуации повышенной неопределенности заниматься стратегированием вообще нецелесообразно. На самом деле необходимость стратегической работы не просто не снижается в период турбулентности, а наоборот — только возрастает. Как руководителю наладить стратегическое планирование? Эффективные подходы к решению этой задачи рассматривает автор статьи.

Многие российские компании не занимаются стратегией как функцией развития бизнеса на регулярной основе и считают, что в ситуации повышенной неопределенности заниматься стратегированием вообще нецелесообразно. На самом деле необходимость стратегической работы не просто не снижается в период турбулентности, а наоборот — только возрастает. Как руководителю наладить стратегическое планирование? Эффективные подходы к решению этой задачи рассматривает автор статьи.

Компании с гибкими практиками, внедренными в их операционные модели, справляются с последствиями кризиса COVID-19 лучше, чем их коллеги по бизнесу. В статье рассматриваются факторы, повлиявшие на успешное преодоление гибкими компаниями реалий пандемии COVID-19. Сформулированы этапы перехода организации на гибкую операционную модель.

Компании с гибкими практиками, внедренными в их операционные модели, справляются с последствиями кризиса COVID-19 лучше, чем их коллеги по бизнесу. В статье рассматриваются факторы, повлиявшие на успешное преодоление гибкими компаниями реалий пандемии COVID-19. Сформулированы этапы перехода организации на гибкую операционную модель.

Компании с гибкими практиками, внедренными в их операционные модели, справляются с последствиями кризиса COVID-19 лучше, чем их коллеги по бизнесу. В статье рассматриваются факторы, повлиявшие на успешное преодоление гибкими компаниями реалий пандемии COVID-19. Сформулированы этапы перехода организации на гибкую операционную модель.